精益生產實戰技法與項目導入

【課程目標】
◆掌握精益生產的核心原理及思想精髓，如何通過推行精益生產來提升經營業績；
◆學習精益價值流（VSM）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法；
◆學習精益生產常用工具：價值流圖、現場七大浪費、SMED等，價值分析及浪費識別的工具、方法，通過運用消除浪費的工具即刻提升生產效率30%
◆掌握建立拉動式（PULL）生產系統的方法，通過拉動式生產實施降低庫存50%，大幅縮短制造周期；
◆學習如何通過單元化生產（CELL PRODUCTION）實施化解多品種少批量給企業帶來的困惑；
◆掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟，全面提高設備整體效率（OEE），徹底降低設備成本；
◆精益生產的價值體現：精益生產為企業帶來的效益分析，制造業如何通過精益生產的有效實施提升核心競爭力；
◆精益生產成功實施的管理基礎：精益生產要求下的的計劃物控（PMC）體系；供應商管理體系；生產現場管理體系；IE工程支持體系分析；
◆精益生產項目管理技巧：精益生產項目推行組織設計；項目的策劃與計劃；精益生產項目實施過程中的日常管理；精益生產項目負責人必備的基本能力。
【培訓形式】
◆ 世界及國內著名企業通過推行精益生產降低成本的改善案例分享；
◆ 課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
一. 精益生產基礎
⊙精益生產的起源及其發展
⊙豐田生產系統（TPS）管理精髓
⊙影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
⊙精益生產的基本原理
⊙從客戶的角度認識價值
⊙識別流程中非增值（浪費）的活動
⊙精益價值流圖簡介
⊙精益價值流圖制作方法
⊙如何通過精益價值流圖實施工廠管理改善
⊙精益生產工具：增值活動識別（VALUE）；精益價值流圖（VSM）
二. JIT拉動式生產系統
⊙制造周期時間（MCT）定義及計算方法
⊙拉動系統的種類及其運用
⊙物料補充拉動系統
⊙準時化交貨JIT/KANBAN的定義
⊙生產線物料補充系統定義及建立方法
⊙生產線物料補充頻率計算
⊙生產線物料補充看板數量計算
⊙生產線流程間半成品看板數量計算
⊙經濟性批量計算方法
⊙采購物料補充拉動系統簡介
⊙供應商管理庫存（VMI）與準時化交貨（JIT）
⊙準時化交貨JIT/KANBAN的有效實施
⊙小組活動：拉動式生產模擬
⊙精益生產工具：制造周期時間（MCT）；KANBAN拉動式生產；采購補充拉動系統（PULL）；供應商管理庫存VMI/JIT
三. 七大浪費與效率改善
⊙現場七大浪費的定義與分析
⊙效率的定義與分析
⊙運輸帶來的浪費分析
⊙如何通過工廠布局改善減少運輸浪費
⊙如何通過流程及工具優化減少運輸浪費
⊙庫存帶來的浪費分析
⊙如何通過改善計劃物控管理降低庫存
⊙如何通過生產流程優化降低庫存
⊙動作浪費與損失分析
⊙消除動作浪費的原則與方法
⊙等待造成的工廠效率損失分析
⊙如何通過改善異常時間管理減少等待
⊙如何通過生產線平衡優化減少等待損失
⊙缺陷與重復處理帶來的浪費分析
⊙防錯防呆（POKAYOKE）原理
⊙防錯防呆在生產現場管理中的運用
⊙精益生產工具：七大浪費；防錯防呆、生產線平衡與改善方法
四. 單元化布局及快速換線
⊙生產線布局的設計原則
⊙單元化布局原理及在生產中的運用
⊙單元化布局設計及管理方法
⊙如何通過單元化布局的運用縮短制造周期
⊙如何通過單元化生產化解多品種少批量給企業帶來的困惑
⊙工廠中設備使用成本分析
⊙綜合設備效率（OEE）定義
⊙影響綜合設備效率的因素分析
⊙OEE計算方法及分析技巧
⊙綜合設備效率(OEE)改善實施步驟
⊙生產換線效率損失分析
⊙快速換線SMED定義及發展歷史
⊙SMED實施要點及推行步驟
⊙SMED實施成功案例分享
⊙工廠成功實施精益生產改善的關鍵
⊙精益生產項目實施的不同組織模式
⊙精益生產工具：OEE設備效率管理；單元化生產（CELL）、SMED快速換線方法
五. 精益工廠的管理基礎
1.計劃物控（PMC）與精益生產
⊙計劃物控的職能及組織結構分析：
傳統意義PMC的職能分析；PMC不健全的企業管理后果
⊙PMC精益管理與拉動式生產建立
傳統的生產計劃與拉動式生產計劃的區別；拉動式生產計劃有效實施的條件與基礎
⊙物料控制與精益生產
傳統的物料需求分析與精益物料需求分析的區別；傳統物料控制與精益物料控制的區別
⊙衡量精益PMC組織的績效指標：庫存、制造周期、OTD
2.供應商管理與精益生產
⊙供應商的選擇準則：匹配、距離、價格競爭力、快速反應
⊙供應商質量管理方法：
供應商的審核與評估；供應商退出機制；供應商輔導與提升；供應商及時供貨（JIT）的來料質量管理
⊙建立精益供應鏈：
多品種少批量供貨支持；準時化交付體系（JIT）支持；供應商管理庫存（VMI）
3.生產執行與精益生產
⊙標準化作業的實施：
標準化作業實施方法；為什么說標準化作業是現場改善的起點和基礎？
⊙現場5S與目視化：
做好5S及目視化管理的最基本要求；5S及目視化對精益上產縱深推進的意義
⊙生產主管在精益生產中的角色：
現場改善的主導者：IE? 精益專員？還是生產主管？各自的利弊分析
4.工程部門（IE）精益生產
⊙工業工程（IE）在工廠的職能定位
組織架構；工作范圍；對企業的貢獻分析
⊙IE在推行精益生產過程中的角色：支持角色 VS 主推角色
六. 精益生產項目管理技巧
1.精益生產項目經理必備的能力
⊙組織策劃能力：
精益生產項目的范圍；階段性目標；參與的部門與人員；項目預期收益；資源投入等
⊙團隊管理能力：
精益生產項目團隊的管理；如何提升項目經理的影響力與執行力；團隊激勵措施
⊙溝通協調能力：
項目經理的溝通技巧；如何提高與團隊成員的溝通效果；
2.精益生產項目實施步驟
⊙項目啟動的必要條件：
合適的團隊組建；成員職責、目標；最高管理者授權；啟動大會的規格與主持
⊙項目中短期計劃的制定：
項目的分解計劃；樣板線、試點工程的選擇；項目月計劃、周計劃
⊙項目進度控制：
現場項目管理與問題解決；周項目進度會議；月總結會議；日常進度溝通
⊙項目階段性總結：
階段性總結報告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎與激勵
3.項目實施過程中的問題與解決
⊙部門協作問題：
其他部門為何很被動？為什么有人“陽奉陰違“？
⊙失敗的挫折：
如何面對不成功的改善？樣板線效率不升反降怎么辦？
⊙Q&A：學員提問及問題解答答