國有資產評估業務及國有企業投資風險管理

第一部分 資產評估與國有資產管理

資產評估的基本屬性

資產評估在國有資產管理領域的重要作用

案例：延長石油集團組建資產評估

案例：唐華集團破產資產評估

案例：西安城東客運站資產評估

?

第二部分 資產評估的理論與實踐

資產評估的基本要素

資產評估的準則體系

資產評估的主要方法

資產評估行業的管理體制改革

?

第三部分 國有資產評估的監督管理

國有資產評估管理的主要依據

需進行資產評估的經濟行為范疇

資產評估機構的委托

資產評估機構應具備的條件

國有資產評估報告的審核

評估報告要素

關于評估說明

關于評估明細表

?

第四部分 國有企業風險問題

1、戰略風險：中鋁:單一金屬還是多金屬？往上游走還是往下游走？在多金屬基礎上向上游走。

2、決策體制風險

3、投資風險

4、政策風險

5、擴張風險：過度擴張、并購風險、整合風險（三九集團、TCL湯姆遜公司）

6、規模風險：安全是第一位的（東電25億—1000億，靠個人—靠體制）

7、管控風險：打捆企業，先有兒子，后有老子。各自為政、內部競爭、管理失控

8、公信力風險：三鹿奶粉、雙匯豬。公信力是企業、政府最大的風險。百姓寧可信其有，難以信其無。查處是必要的，關鍵從制度及制度的執行上解決問題。制度執行形同虛設，反映出制度有重大缺陷。

9、道德風險:道德成本(1：10 ）德才兼備，德為先。選人、用人(海明威：道德定義：是你做了事之后覺得很舒服。不道德定義：不舒服。舒服表現為（此事）可告之他人)

10、腐敗風險：腐敗的選擇：風險評估

11、合規風險：企業品行、誠信（西門子、奔馳）

12、董事會治理風險：董事會與管理層合一，形同虛設。董事會失效（雷曼兄弟）。

13、質量風險：豐田“踏板門”

14、供應鏈風險：上游供應商的供應波動、下游用戶的需求波動（寶鋼）

15、工程風險：安全隱患、質量控制（大連石油管爆炸、豆腐渣工程、工程分包）、安全總監（日本）、工程風險評估

16、安全風險：礦難、上?；馂摹尮て?、獻禮。提前即好，如期即錯“左的思想影響”；異常即錯誤

17、行業風險：

????水電行業：最大風險移民搬遷(瀑布溝水庫）;

????海運行業：波羅的海干散貨指數（中外運）；

????金融行業風險？例：保險風險？保險人出險概率？美國產險公司

18、合同風險：不規范、不嚴密（中國移動）

19、企業內部關系風險：富士康、群體性事件，德國企業勞動關系和諧(中型企業董事會董事資方、勞方各50%）。你希望了解職工在想什么嗎？他們看重什么？不滿意什么？對什么敏感？對什么事情不能容忍？?企業內部關系評估與預警（勞動關系和諧溫度計）

20、環保風險：環保成本、環保約束、環保責任(中化）。

21、信息安全風險：后門、備份(9.11）利比亞

22、 知識產權風險：避免知識產權侵權（例如：生益科技、 過期專利）

23、理財風險：盲目委托理財，盲目進入期貨、期權、股票、外匯及復雜金融衍生品等高風險領域（中航油）。

《關于進一步加強中央企業金融衍生業務監管的通知》 ???

??????——國資發評價[2009]19號（中航油）

???????????目的：控制大宗商品價格波動帶來的風險。套期保值。

????????????虧損原因：投機奢望空手套白狼

24、 借貸風險：盲目借貸，短貸長投，滾動抵押貸。

25、 信用風險：應收賬款（神華、中外運）

26、 擔保風險：隨意擔保、違規擔保、相互擔保（常州溫州）

27、欺詐風險：購買國債委托管理（證券公司破產)

28、走出去風險：國家風險，政治、法律、經濟、安全、職工、勞資、環境、社會、宗教、文化。思維地域化（中石油、中國化工）