歡迎訪問優(yōu)講師官方網(wǎng)站!

    服務電話
    服務電話
    13065025946

    員工關系診斷與改進

    主講老師:鄧雅文 發(fā)布時間:2024-06-05

    第一節(jié)員工關系診斷

    員工關系診斷是員工關系管理者應當掌握的必備技能,它是通過對一系列相關因素的調(diào)查和分析,了解管理者和員工對員工關系當前和未來問題看法,并在此基礎上發(fā)現(xiàn)員工關系存在的問題和癥結(jié),提出員工關系改進方案的工作活動。

    員工關系診斷的原則和要素

    一、員工關系診斷的目的及原則

    目的:

    1.診斷本公司潛在的問題

    各個相關利益者對于當前員工關系的滿意度是預測企業(yè)管理完善程度的“晴雨表”。

    2.找出本階段主要問題的產(chǎn)生原因

    例如,某企業(yè)近來工作效率下降。殘次品增加,就可以通過員工關系診斷工具進行調(diào)查、分析問題的成因。

    3.評估組織變化和企業(yè)政策變化對員工的影響

    例如,上一年是什么政策?那時候員工滿意度怎樣?今年對政策進行改制后員工的滿意度有沒有上升?

    4.促進公司與員工之間的溝通和交流

    員工關系診斷是克服企業(yè)與員工之間溝通障礙的手段,它有利于員工與公司之間的相互理解。

    5.培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感,增強企業(yè)的向心力和凝聚力

    員工關系診斷的原則

    1.主要指標的原則

    選擇那些具有重大影響的指標進行診斷

    2.覆蓋相關利益人的原則

    3.注重關鍵影響因素的原則

    二、員工關系診斷的要素

    (一)工作本身

    包括員工對工作本身的興趣、工作的豐富性、挑戰(zhàn)性、學習機會、成功機會等。

    (二)報酬

    主要指報酬的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、公平性及合理性

    (三)晉升機會

    晉升機會是對員工工作認可的另一種方式

    (四)工作條件

    1、工作空間質(zhì)量

    2、工作作息制度

    3、工作配備齊全度

    (五)領導風格

    管理者的領導風格一般可以從兩方面考慮:一是關心人還是關心生產(chǎn);二是獨裁式領導還是民主式領導。一般來說,以員工為中心的領導風格和民主參與式的領導風格給員工以更高的工作滿意度。

    (六)人際關系

    (七)群體合作

    主要包括合作和諧度和信息開放度兩個方面。

    合作和諧度是指上級的信任、支持、指導程度,同事的了解和理解程度,以及下屬領會意圖、完成任務情況的程度。

    信息開放度是指信息渠道的暢通程度、信息的傳播準確高效程度等。

    (八)組織認同

    指員工對企業(yè)的歷史、企業(yè)文化、戰(zhàn)略政策的理解和認同程度。具有組織認同的員工,往往具有較強的參與感,更希望自己的意見和建議得到重視、參與決策等。

    員工滿意度調(diào)查的方法和步驟

    一、員工滿意度

    員工滿意度是指員工接受企業(yè)的實際感受與他期望值比較的程度,是員工對其工作或工作經(jīng)歷以及工作環(huán)境評估的一種態(tài)度的反映。了解員工滿意度,可以明確企業(yè)管理中存在的問題并系統(tǒng)地去解決問題,進而掌握管理改進效果。另一方面,滿意度調(diào)查結(jié)果可以對可能發(fā)生的問題起到預防的作用。

    二、員工滿意度調(diào)查的方法

    (一)信息收集方法

    信息收集方法可以采用下表的三種方法

    方法訪談法問卷法觀察法

    含義包括面對面的交流,收集口頭資料,記錄訪談觀察。它是一種開放度很高的雙向信息交流的方法設計出問卷后發(fā)給員工或小組,從而達到信息收集的目的一種單向的、有針對性的獲取信息的采集方法

    特點優(yōu)點是直接、靈活,信息量大,準確度高、效率高、回答率高;缺點是費用大、規(guī)模小、耗時多、標準化程度低,需要先培訓優(yōu)點是實施范圍廣,能夠在短時間內(nèi)獲取大量員工感受方面的信息,缺點是難以了解到深層次的問題,也無法了解有關問題之間的聯(lián)系優(yōu)點是便捷、高效;缺點是信息的表象化含量高,受調(diào)查人員主觀意識影響大,調(diào)查時間較長,調(diào)查費用較高,需事先培訓

    類型包括結(jié)構(gòu)性訪談(需事先精心設計調(diào)查表)和非結(jié)構(gòu)性訪談(無問題提綱,可自由發(fā)問)可分為開放性問卷和封閉性問答,也可分為結(jié)構(gòu)式問卷和非結(jié)構(gòu)性問卷自然觀察和有干預觀察

    適用范圍適宜小型企業(yè)和針對性調(diào)查適用大范圍收集數(shù)據(jù)適用小范圍的重點調(diào)查

    適用人數(shù)集體性和個別性訪談集體性調(diào)查小規(guī)模群體

    時間要求一次性或跟蹤性訪談一次性或階段性某一階段持續(xù)

    在上述三種方法中,企業(yè)經(jīng)常采用問卷法與訪談法相結(jié)合的方法作為員工滿意度調(diào)查的方法,通過調(diào)查表收集大量定量數(shù)據(jù),通過訪談收集定性數(shù)據(jù)。



    最新入駐

    裴宏偉
    裴宏偉
    國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師
    績效管理人力資源團隊建設
    肖楠
    肖楠
    TTI(中國)DISC&激勵因子國際認證分析師
    領導力執(zhí)行力培訓管理
    紀可人
    紀可人
    香港金牌金融分析師
    中高層管理新三板投融資
    張澤鋒
    張澤鋒
    財務專家
    領導力財務管理團隊管理
    譚豐華
    譚豐華
    高級經(jīng)濟師、經(jīng)濟學者、地產(chǎn)與金融專家
    經(jīng)濟形勢
    孫超杰
    孫超杰
    網(wǎng)絡營銷講師
    互聯(lián)網(wǎng)新零售短視頻
    彭曙光
    彭曙光
    清華大學、北京大學、浙江大學電子商務(微營銷)總裁班講師
    互聯(lián)網(wǎng)國際貿(mào)易電子商務
    王珍
    王珍
    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協(xié)會顧問講師
    領導力溝通技巧陽光心態(tài)
    石建勛
    石建勛
    同濟大學經(jīng)濟與管理學院經(jīng)濟學教授
    宏觀經(jīng)濟金融
    趙芳
    趙芳
    微軟培訓專家
    信息安全
    亚洲A∨午夜成人片精品网站| 国产亚洲精品一品区99热| 77777亚洲午夜久久多人| 亚洲成a人无码亚洲成www牛牛 | 久久久久亚洲AV无码网站| 亚洲女同成av人片在线观看| 亚洲国产精品一区二区九九| 亚洲精品无码av中文字幕| 久久综合久久综合亚洲| 色在线亚洲视频www| 亚洲乱码卡一卡二卡三| 亚洲欧洲日产国码在线观看| 亚洲成AV人网址| 无码一区二区三区亚洲人妻| 久久久久亚洲精品无码网址色欲| 亚洲熟女综合色一区二区三区| 亚洲中文字幕一二三四区| 中文字幕无码亚洲欧洲日韩| 亚洲人成图片网站| 伊人久久五月丁香综合中文亚洲| 亚洲精品综合在线影院| 中文字幕在线观看亚洲日韩| 亚洲色最新高清av网站| 亚洲精品无码mⅴ在线观看| 亚洲国产欧美国产综合一区| 亚洲国产精品18久久久久久| 久久久久久亚洲精品无码| 精品国产日韩亚洲一区91| 亚洲国产精品人人做人人爽| 亚洲熟伦熟女新五十路熟妇| 久99精品视频在线观看婷亚洲片国产一区一级在线| 国产午夜亚洲精品不卡| 亚洲毛片av日韩av无码| 在线日韩日本国产亚洲| 亚洲AV无码成人网站久久精品大 | 中文字幕亚洲综合小综合在线| 亚洲三级在线观看| 亚洲成av人片在www鸭子| 国产亚洲福利精品一区二区| 亚洲日本在线观看视频| 亚洲人成77777在线播放网站|
    Processed in 0.086014 Second , 111 querys.