周生豪

一、講師簡(jiǎn)歷

十五年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)

理財(cái)規(guī)劃管理實(shí)戰(zhàn)派講師

銀行營(yíng)銷培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派講師

國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師（CISPL）v美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)課程開發(fā)培訓(xùn)師

·曾任:

中國(guó)某國(guó)有銀行投資項(xiàng)目部經(jīng)理

中國(guó)某國(guó)有銀行咨詢理財(cái)顧問

二、授課風(fēng)格

1.咨詢式+教練式+前瞻性+針對(duì)性+實(shí)戰(zhàn)性

2.前瞻性：著眼傳統(tǒng)銀行業(yè)在大形勢(shì)沖擊下的戰(zhàn)略和實(shí)施兩個(gè)層面，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和同業(yè)領(lǐng)先模式，加速銀行現(xiàn)階段的突破與提升，引導(dǎo)銀行為新發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行布局

3.針對(duì)性：直擊現(xiàn)代社會(huì)變革沖擊下銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨的“邊緣化”、“管道化”問題關(guān)鍵點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)整合與產(chǎn)品方案優(yōu)化，組織經(jīng)驗(yàn)萃取傳承與講師訓(xùn)練，挖掘銀行業(yè)務(wù)突破之道；

4.實(shí)戰(zhàn)性：工作坊、小組競(jìng)技、案例探討、互動(dòng)交流，深度剖析標(biāo)桿銀行實(shí)操案例，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

三、主講課程

一、網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化營(yíng)銷管理類：

·《廳堂服務(wù)營(yíng)銷一體化提升培訓(xùn)》《沙龍營(yíng)銷活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧提升》《客戶關(guān)系管理--提升客戶忠誠(chéng)密碼》《銀行心法-高效溝通從心開始》《員工情緒疏導(dǎo)與壓力管理》

二、零售貸款綜合營(yíng)銷類：

·《銀行零售業(yè)務(wù)網(wǎng)格化精準(zhǔn)化營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》《黨建共創(chuàng)與場(chǎng)景化營(yíng)銷之整村授信》《天地人和小微貸營(yíng)銷與調(diào)查分析》《電話精準(zhǔn)營(yíng)銷十倍轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)》《客戶經(jīng)理絕對(duì)式成交六步法》《全員營(yíng)銷之外拓實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷提升》

三、旺季營(yíng)銷開門紅場(chǎng)景類：

·《商業(yè)銀行開門紅旺季營(yíng)銷與活動(dòng)策劃》《旺季營(yíng)銷開門紅頂層設(shè)計(jì)與產(chǎn)能提升》《場(chǎng)景金融商圈營(yíng)銷金融業(yè)態(tài)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與打造》

四、理財(cái)經(jīng)理財(cái)富管理類：

·《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何讓家庭資產(chǎn)動(dòng)起來》《理財(cái)規(guī)劃流程及綜合理財(cái)方案撰寫》《理財(cái)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)》《中高端客戶資產(chǎn)配置規(guī)劃與精準(zhǔn)客戶識(shí)別開發(fā)》

五、課程開發(fā)與講師培養(yǎng)類：

·《銀行內(nèi)訓(xùn)師六步成課訓(xùn)練營(yíng)》《精品課程設(shè)計(jì)與促動(dòng)技術(shù)教學(xué)》《玩轉(zhuǎn)思維導(dǎo)圖提高十倍工作效率》

六、新員工雛鷹計(jì)劃培訓(xùn)類：

·《金融基礎(chǔ)知識(shí)與銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)》《贏在起點(diǎn)—銀行服務(wù)營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》《互聯(lián)網(wǎng)金融—銀行創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用技巧》