南新華

中國第一家專門從事駕校經營管理研究的專業公司“北京新華德御管理咨詢有限責任公司”董事長兼總經理，國內關注駕校教練員隊伍素質提升的首本著作、駕校教練員培訓第一書《駕校教練員五項修煉》的作者，國內第一本致力于提升駕校經營管理的著作《駕校經營方略》的作者，中國駕培行業主要交流平臺《中國駕校管理》網站的創辦者，新浪網“駕校經營方略”博客的博主，備受國內駕培行業廣泛專注的《王牌教練員十關培訓營》的創始人，國內公認的最具影響力的實戰派駕校經營管理和駕駛培訓專家。
人物簡介：
南新華老師曾長期在大型國有企業、外資集團公司的宣傳策劃、市場營銷、法律事務、資本運營等幾個領域里任職，期間在國內幾十家報刊發表了上百篇企業管理的文章，被破格晉升為高級政工師，2005年后，全身心地致力于駕校的管理。所幸的是，多年來在跨度較大的幾個領域里所積累的知識與經驗，在這駕校經營管理的舞臺上，得到集合并運用。在任職過顧問過的幾所駕校以其辦學正規、服務優良、招生眾多成為全國有影響的品牌駕校。現專職于國內駕校經營管理的研究和咨詢，先后到兩百多家駕校進行過參觀考察咨詢和講座，在數個省市的多所駕校擔任顧問，在多個地區舉辦“王牌教練員十關培訓營”和“駕校經營方略”校長培訓班，在駕校嚴密的質量控制體系、完善的服務體系和立體的營銷體系上形成了一套完整的經營管理模式。
主要著作：
《駕校教練員的五項修煉》、《駕校經營方略》
主講課程：
1.王牌教練員培訓班
2.客服主管培訓班
3.招生主管培訓班
4.駕校企業內訓
5.“駕校經營方略”校長培訓班
主要成就：
1.南新華老師編著的《駕校教練員的五項修煉》一書，是國內關注駕駛教練員職業素質提升的首本著作，是眾多駕校培訓新老教練員的首選資料。是駕校教練員由“師傅”過渡為“技能型教師”的必讀之書，是駕校管理者由“門外漢”轉變為“行家里手”的專業教材。
2.南新華老師編著的《駕校經營方略》一書，是國內第一本致力于提升駕校經營管理的著作，是駕校由“家族化”、“作坊式”向公司化過渡的指導之書；是駕校由短缺經濟、質量經濟向品牌經濟轉變的必讀之作。
3.南新華老師在新浪網上創辦“駕校經營方略”博客，已發表一百余篇專屬論文，成為我國駕培行業有影響力的專業交流園地。
4.南新華老師獨創的“王牌教練員十關培訓營”，受到國家交通主管部門、駕校投資者和參訓教練員的一致好評。
南新華語錄
1.對于駕校而言，現在已經不是求學的年代了，而是求著別人來學的年代了。
2.打價格戰是無奈之舉，更是無能之舉，因為他不會打服務仗、質量仗和文化仗。
3.我國駕培市場有三顆毒瘤：一是掛靠培訓--把“黑駕校”變成“白駕校”。二是車輛外訓--把“整駕校”變成“零駕校”。三是超低價招生--把駕駛培訓單位變成駕駛中介機構。毒瘤不除我國駕培市場便不能健康發展，毒瘤不除“馬路殺手”還要批量生產。
4.弱者坐失良機，強者制造時機。沒有時機，就是弱者最好的托詞。只要你看得遠，看得準。危機或許就是別人的悲劇，自己的喜劇。
5.我們有些校長是問“路”不問“道”，問“走”不問“跑”。適應了不等于成熟了，生存了不等于健壯了。
6.有差異就是有市場，有差異就是有競爭力，有差異就有利潤。差不在于多，而在于獨特，在于別人模仿不了。有句俗話說得好：十樣會不如三樣好，三樣好不如一樣絕。
7.當別人賣藥的時候，你出售的是健康，當別人賣床時，你出售的是睡眠，你便站到了市場的制高點上；當別人提供的是學駕照的服務，是一種應試的技能教育，你提供的是一種快樂、安全、人生的挑戰與體驗時，你便站在了駕培市場的制高點上。
8.肥大不是強大，重量不等于力量，“強”不是完美的，“大”也不是完美的，“強大”才是一種理想的組合。
9.大而不強是虛胖，虛胖的企業難以做強、做久，做強是做大的基礎和前提，強則必大。
廣告長于知名度，新聞長于美譽度，口碑長于真實度。廣告打造出來的是“玻璃品牌”，抗風險能力弱；新聞打造出來的是“金銀品牌”有一定的抗風險能力；口碑打造出來的是“鉆石品牌”，抗風險能力強。
駕校校長們的評價
駕培行者
他常年奔波在各地的駕校間，他始終堅持“從實戰中來，到實戰中去”“端不起衣缽是不能布道”的原則，曾先后在國內外200多所駕校進行深入的考察、調研和咨詢講座。只有沉到海底去，才能捧出珍珠來，他是國內公認的最具影響力的實戰派駕校經營管理專家。
駕培智者
他在一所駕校當過三年校長，給諸多駕校做過顧問，根據工作實踐，寫出了國內首本關注駕校教練員職業素質提升的著作《駕校教練員的五項修煉》，2008年首版發行，已多次改版印刷，目前已成為國內駕校新老教練員上崗執教培訓第一書！他親臨上百所駕校考察調研，深入系統地對駕培市場昨天的歷程，今天的挑戰，明天的對策作出詳盡地闡述，歷時四年嘔心寫作，又推新作《駕校經營方略》，再次將自己的所知貢獻給駕培行業。
駕培醫者
在駕培行業，他很少錦上添花，多的是雪中送炭，許多駕校在困境中請他做顧問，通過導入新觀念、打造新隊伍、建立新機制，使之脫穎而出，成為當地駕培市場上的領頭羊，其中許多成為當地乃至全國的知名駕校。因此他被業內人士稱之為“既會看病更能治病”的駕培醫者。