講師簡介
中國管理科學研究院終身研究員、國家高科技教工委特聘專家、浙江工業大學特聘教授。曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。
上世紀末專注于企業管理培訓以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔任高級顧問，并為浙江省企業發展研究會、浙江省民營企業研究會、浙江省現代企業咨詢協會、浙江省知識經濟俱樂部、江西省政府科技創新大會、杭州時代光華、浙江大學、浙江工業大學等單位舉辦的培訓班以及耐克（中國）、中國神華集團、中國電信（貴州）、中國移動（廣東）、中國聯通（河南）、吉林通化鋼鐵集團、南寧玉林機器、山東力諾集團、濟南城建集團、山東新華制藥、寧夏寶豐煤化集團、中策橡膠、愛仕達集團、重慶長江船舶公司、河北巨力集團、杭州金龍集團、杭蕭鋼構、浙江德力西儀表、杭州西子集團、浙江升華集團新材股份、浙江衢化集團、浙江江山化工、浙江元力金屬制品公司、福州永超鞋革公司、大紅鷹寶豐藥業、浙江工業大學總裁培訓學院、深圳清華研究院培訓中心、湖南連鎖認證中心、浙江永隆集團公司、紹興興虹化纖公司、嵊州電機沖片公司、浙江上揚機械等百余家公司進行了卓有成效的培訓，足跡踏遍了28個省（市），受訓學員數萬人。
講課風格：
授課采取講解、討論、案例分析及游戲等多種形式結合，語言風趣、幽默，課堂氣氛活躍。
主要課程：
1、如何成為出色的一線生產主管
2、生產計劃與物料控制（PMC）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、如何降低生產成本
7、精益生產
8、安全生產管理
9、流程優化與再造
10、 精細化管理
11、 創新思維和藍海戰略
12、 決策的十一個忠告
