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    股權(quán)融資——與資本共舞,融資融智融天下

    主講老師:李海新 發(fā)布時間:2024-12-18

    對象

    創(chuàng)業(yè)者、老板、企業(yè)家、合伙人

    目的

    幫助中小企業(yè)突破稀缺資源的瓶頸,實現(xiàn)快速發(fā)展

    內(nèi)容

    股權(quán)融資——與資本共舞 融資融智融天下



    【課程背景】

    ? ? ? 中小企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置。對GDP貢獻率超過60%,對稅收貢獻率超過50%,擁有66%的專利發(fā)明,74%的技術(shù)創(chuàng)新和82%的新產(chǎn)品開發(fā)。

    ? ? ? 然而中小企業(yè)發(fā)展中所面昨的困難非常突出,首當其沖的就是融資難。中小企業(yè)由于規(guī)模小,實力弱、效益不穩(wěn)定、信譽度不高等不利因素,很難從銀行里獲得貸款。這使中小企業(yè)的發(fā)展始終面臨著資金瓶頸。中小企業(yè)融資……怎是一個難字了得。

    ? ? ? 其實融資的渠道和方式有很多,如何用好股權(quán),解決中小企業(yè)的發(fā)展難題,值得每一家中小企業(yè)學習。


    【授課時長】3小時

    【授課地點】北京

    【適應人群】創(chuàng)始人、合伙人、股東、投資人、企業(yè)高管、HRD

    【報名要求】課程規(guī)模30人,額滿自動轉(zhuǎn)下一期(每家企業(yè)限報2人)

    【課程收獲】

    ? ? ? ?◆股權(quán)融資渠道

    ? ? ?? ◆公司估值

    ? ? ? ?◆股權(quán)融資方式

    ? ? ? ?◆融資路演

    【課程費用】580元/人。

    【課程內(nèi)容】



    與資本共舞 ?融資融智融天下



    第一部分 通識部分


    一、股權(quán)的作用?

    ? ? 1、股權(quán)可以賣錢嗎?

    ? ? 2、股權(quán)如何賣錢?



    二、融資融智

    ? ? 1、融資輪次:天使輪——A輪、B輪、C輪——……——上市

    ? ??2、融資如何稀釋股權(quán),才能不丟失控制權(quán)?

    ? ? 3、公司估值的七大方法

    ? ? 4、融資渠道



    三、融資規(guī)則

    ? ? 1、資金專項管理



    第二部分 融資方式部分



    四、股權(quán)融資方式

    ? ? 1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資

    ? ? 2、增資擴股融資

    ? ? 3、股權(quán)眾籌融資

    ? ??4、股權(quán)質(zhì)押融資

    ? ? 5、標桿收購融資

    ? ? 6、境內(nèi)上市融資


    第三部分 操作實務



    五、股權(quán)融資的步驟


    ? ? 1、股權(quán)融資模式設計

    ? ? 2、企業(yè)私募融資的前期準備

    ? ? 3、商業(yè)計劃書及價值分析

    ? ? 4、投融資談判步驟與談判的原則

    ? ??5、企業(yè)估價的基本原則和方法

    ? ? 6、盡職調(diào)查/審計/評估注意事項

    ? ? 7、融資過程相關的法律問題

    ? ? 8、投資條款與投資協(xié)議注意事項



    六、項目路演


    ? ? 1、項目是否賺錢、能賺多少錢?

    ? ??2、多久能賺錢?

    ? ? 3、有多大風險?



    七、股權(quán)融資協(xié)議


    ? ? ?1、什么是對賭協(xié)議?

    ? ? ?2、投資人的退出機制




    第四部分?互動交流


    八、課程回顧及交流

    ? ? 1、學員互動

    ? ? 2、現(xiàn)場模擬



    附,股權(quán)激勵系列課程:

    1、股權(quán)激勵的奧秘

    2、股權(quán)激勵的十大方法

    3、股權(quán)激勵方法的選擇與設計

    4、股權(quán)激勵方案設計

    5、股權(quán)激勵績效設計

    6、股權(quán)激勵落地八法

    7、股權(quán)激勵的實施步驟

    8、股權(quán)激勵的會計與稅務處理

    9、股權(quán)激勵的法律法規(guī)

    10、股權(quán)激勵之風險控制



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