通過供應商創造供應鏈的競爭優勢

不同的企業有著不同的競爭環境，應當選擇不同的供應商，那么：

如何讓供應商幫助企業創造競爭優勢呢？

供應商是企業的資源，又如何讓這個資源價值*化呢？

大家都說，企業和企業的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如何通過供應商創造供應鏈的競爭優勢呢？

通過本次培訓，您將了解以上內容。?

課程大綱：

模塊一：新形勢下的供應商管理

案例與啟示：修正藥業的啟示

供應商管理所面臨的挑戰

供應鏈的全局觀

供應鏈對供應商管理的要求

供應商管理理念和發展趨勢

系統接口處的供應商管理

供應商質量與成本之爭的解決

SQM管理現狀與常見問題

SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）

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模塊二．供應商管理策略

公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?

基于分類的K氏策略管理

質量部的維度

采購部的維度

一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品

對應認證策略

供應商管理當中的加法減法乘法、除法

企業常見分類誤區

企業實際分類案例分析

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模塊三：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）

企業內部外部環境分析

不同的企業發展階段需要不同的供應商

不同的企業戰略與供應商選擇戰略

不同的產品生命周期與供應商尋源策略

產品ABC與供應商尋源策略

供應商是如何劃分他們的客戶的

如何使用五力模型進行供應商尋源

不同的企業為何選擇不同的供應商策略

供應商尋源策劃考量因素

　

模塊四如何尋求供應商

尋找供應商的18個渠道

如何利用反向營銷尋找供應商

GM是如何進行反向營銷的

SONY是如何進行反向營銷的

如何與其它部門合作選擇供應商

供應商越有名氣越好嗎

公司要求直接從制造廠購買有道理嗎

全球化形勢下如何尋源

供應商來源的3個形式

如何做全球價值鏈布局

　

模塊五如何評審供應商

3個步驟證明你選擇的供應商合理

什么是供應商預審和候審

供應商評審要素權重如何設定

如何組建評審小組與角色分工

如何評審供應商綜合能力

如何評審供應商的質量管理能力

如何評審供應商的技術能力

如何評審供應商的生產能力

如何評審供應商的財務能力

評審結果如何處理

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模塊六供應商財務評估和風險評估

如何通過供應商財務三張表透視供應商

如何通過資產負債表透視供應商實力

如何通過利潤表透視供應商成本結構

如何通過鄧白氏編碼審視供應商

如何通過2個指標評審供應商償債能力

如何通過3個指標評審供應商盈利能力

如何通過4個指標如何評審供應商運營能力

如何評估供應商風險和規避風險

　

模塊七供應商績效評估與改進

如何設立供應商KPI

KPI考核中各部門的分工

如何考核供應商交貨準時

如何做到供應商準時交貨

如何處理公司“急！！！”訂單

供應商交期管理及跟催

供應商質量考核指標的設立

如何避免質量爭議

如何設立供應商服務指標

供應商績效改進

供應商質量改進的18個方法

汽車行業供應商質量問題的3種處理方法

供應商獎懲機制的設立

如何通過AB角改善供應商

　

模塊八如何讓供應商創造更多的價值

如何通過供應商早期參與ESI

如何與供應商協同

如何處理前期采購與研發采購

如何與供應商VA/VE

外包供應商必須掌握的“兩個核心”

為何外資企業喜歡租賃

如何與供應商一起完成客戶訂單

如何進行供應商開發和培養

　

模塊九供應商關系管理與合同管理

四種供應商關系

SRM的5個層次

如何建立供應商溝通機制

如何與供應商結盟

如何實施供應商管理庫存VMI

VMI與寄售有何不同

合同管理的關鍵問題

如何保證合同的履行

模塊十八招應對強勢供應商

尾聲:

1.學習/興奮2天，回到公司后……結合公司實際情況-

2.通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3.實踐/活用所學五步驟