前瞻. 精準. 運營.績優—房地產企業計劃管理

目標學員：房地產企業董事長、總部高管、職能部門負責人、項目主要負責人

內容提綱：

這是一門聯接企業發展戰略與實際業務的實操性課程，旨在保證企業中長期

發展戰略、三年經營規劃與年度經營計劃之間的有效達成。講師**分享自己在

標桿企業的實操經驗，幫助企業有效提升計劃管理。

**章計劃制定

**節制定流程（案例：金地集團運營管理月歷）

第二節輸入條件（案例：萬科等標桿企業拿地計劃）

第三節計劃評審（案例：金地年度投資計劃）

第四節計劃確認（年度 KPI）

第二章計劃管理

**節計劃分解（案例：金地集團 kick-off 會議）

第二節計劃跟蹤（案例：沿海綠色家園客戶服務計劃）

第三節計劃調度（案例：沿海綠色家園年底營銷沖刺計劃）

第四節三個重要計劃管理（案例：金地營銷/中海工程/金地資金）

第三章計劃考核

**節例行考核（案例：沿海綠色家園季度考核）

第二節專項考核（案例：沿海綠色家園北京順義項目轉讓計劃）

第三節年度考核（案例：金地集團）

第四章地產子公司計劃管理精要

**節加強計劃管理職能（權威性，令行禁止）

第二節穩定中層管理骨干（規避“掉鏈子”）

第三節及時兌現獎懲承諾（尤其針對關鍵節點）

第四節強化績效導向文化（清除混日子的“南郭先生”）

互動交流(Q&A)