戰略性營銷管理

戰略性營銷管理

　　戰略性營銷管理一、 戰略管理的重要性

　　如果一個企業根本就沒有自己的發展戰略設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰之師，就不可能有前途。越是那些經濟實力強大的國家，它的國家戰略就越是明晰，越是堅定不移。聯想集團總裁柳傳志把“搭班子、定戰略、帶隊伍”為企業發展三要素。

　　戰略性營銷管理二、戰略性分析的方法與步驟

　　（一）收集信息和測量市場需求

　　現代營銷信息系統的構成

　　內部報告系統

　　營銷情報系統

　　營銷調研系統

　　營銷決策支持系統

　　市場預測和需求衡量

　　（二）營銷環境掃描

　　宏觀環境分析

　　主要宏觀環境的辨認和反映

　　（三）辨認市場細分和選擇目標市場

　　市場細分的層次和模式

　　市場目標化

　　（四）產品生命周期與市場定位

　　如何實現差別化

　　開發企業定位戰略

　　產品生命周期的營銷戰略

　　（五）設計定價戰略與方案

　　產品定價方法

　　價格修訂

　　如何應對價格戰

　　戰略性營銷管理三、戰略性營銷管理的分析工具

　　（一）邁克爾波特的五力模型

　　供應商的討價還價能力

　　購買者的討價還價能力

　　潛在競爭者進入的能力

　　替代品的替代能力

　　行業內競爭者現在的競爭能力

　　（二）SWOT分析矩陣

　　SO戰略

　　ST戰略

　　WO戰略

　　WT戰略

　　（三）定量戰略計劃矩陣（QSPM）

　　(1) 在QSPM的左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅、內部優勢與弱點。

　　(2) 給每個外部及內部關鍵因素賦予權重。

　　(3) 考察匹配階段各矩陣并確認企業可考慮實施的備選戰略。

　　(4) 確定吸引力分數(AS): Attractiveness Scores

　　(5) 計算吸引力總分(TAS): Total Attractiveness Scores

　　(6) 計算吸引力總分和(STAS)。

　　戰略性營銷管理四、營銷管理技巧

　　（一）整合營銷

　　整合營銷的特征

　　整合營銷的優點

　　整合營銷的操作思路

　　整合營銷的精髓

　　整合營銷的措施

　　（二）事件營銷

　　事件營銷的過程

　　事件營銷的特性

　　事件營銷成功的關鍵點

　　事件營銷的兩種模式

　　（三）網絡營銷

　　網絡營銷的特點

　　網絡營銷的常用方法