安全生產風險管理體系知識持續提升培訓

對象

企業班組長、主管、中層干部、內審核員

目的

提高大家對安全生產管理體系的認識和應用技巧，提升企業管理人員發現安全問題和解決問題的能力

內容

培訓時間：2018年9月

培訓地點：廣東省清遠市

培訓對象：清遠恒達公司管理人員（專責、主管、部門經理等）

培訓人數：40人

培訓時長：3天

培訓模式：理論講解 視頻教學 案例討論 小組練習 模擬審核 現場通關 考試

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課程大綱

第一章：安全生產風險管理體系的起源及其發展

1、南非NOSA五星體系介紹

2、南方電網公司《安全生產風險管理體系》研究的歷程

3、《安全生產風險管理體系》標準的編制、發行

4、承包商體系建設九大節點

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第二章：什么是安全生產風險管理體系

1、抽象的體系

1.1、體系是安全生產夯實基礎的過程

1.2、是建立長效機制的過程

1.3、是提高風險意識的過程

1.4、是提高安全管理效率的過程

1.5、是安全生產標本兼治的過程

1.6、是實現安全管理六個轉變的過程

1.7、是將管理制度與日常工作相融合的過程

1.8、是不斷取得安全生產績效的過程

2、體系與“三標”的關聯

2.1、與三標（ISO）、NOSA五星系統對比，風險管理體系更具有先進性。

2.2、體系單元與三標（ISO）要素的對應

2.3、安全生產風險管理體系與三標（SEQ）體系要素對照表

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第三章：安全生產風險管理體系的具體

1、企業的安全管理

2、危害辨識與風險評估

3、應急與事故事件管理

4、作業環境

5、生產用具

6、生產管理

7、職業健康

8、能力要求與培訓

9、檢查審核與改進

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第四章：為什么要建設安全生產風險管理體系

1、國家法律層面的要求

2、南網管理層面有要求

3、企業自身發展的需求

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第五章:如何讓體系建設更加高效

1、走出思想八大誤區

2、解決當前的困難

3、發揮“一把手”主導作用

4、體系建設八妙招