90后員工的有效管理

員工的有效管理培訓

課程大綱：
第一單元：90后員工的工作動機與職業心理
1、90后員工的動機與人格
2、90后員工的人格特征
3、90后員工的工作動機
4、90后員工對工作的心理預期
5、90后員工的多元化價值觀
6、90后與現有管理方式的沖突

第二單元：主管的角色與任務
1、主管的畫像
2、主管應有的心態
3、主管應有的角色扮演
4、主管應有的工作任務

第三單元：如何與90后員工溝通技巧
1、溝通的功能
2、溝通的藝術
3、有效的傾聽
4、語言的技巧
5、非語言的技巧
6、超語言的技巧
7、回饋的方式
8、引導式發問的技巧
9、同理心的運用

第四單元：80和90后員工抱怨處理技巧
1、80和90后員工行為通性
2、需求層次理論
3、員工需求的掌握
4、需求不滿的行為
5、需求不滿的因應對策
6、員工諮商技巧

第五單元：90后員工激勵與責備技巧
1、動機雙因素理論
2、激勵技巧
3、責備技巧

第六單元：士氣激勵的策略與手法
1、了解部屬與人性
2、組織領導的陷阱
3、如何創造出良好的工作團隊
4、如何建立出積極的工作氣氛
5、如何自我激勵
6、如何激勵部屬

第七單元：如何使90后員工產生向心力
1、瞭解人性、運用人性： 員工真正要的是什麼？
2、從員工流失反思如何產生向心力
1)員工流失的含義,
2)員工流失的現狀,
3)員工流失的原因分析,
4)員工個人的因素,
5)企業的因素,
6)增強組織內聚力，減小員工流失的對策
3、完善企業合理化建議
4、營造一個充分溝通的環境
5、增強企業凝聚力的途徑
1)加強企業成員之間的良好溝通
2)為員工創造可持續發展的發展環境
3)正確行使領導職能

第八單元：如何成為被90員工認同的上司
1、領導魅力當先
3Q與塑造你對員工的影響力?
IQ(智商)的修煉——接受新知識?
EQ(情商)的修煉——以情感融合?
AQ(逆境商)修煉——接受逆反心?
誠實守信與塑造自己的管理魅力?
實現他人理想與建立新型領導力?
2、淡化等級觀念
3、拋開彼此成見

第九單元：90后員工的領導對策
1、了解員工的三步曲是什么
1)四種氣質及其優缺點
2)氣質和工作類別相搭配
2、人才類別與激勵
3、讓90后員工心服口服的9大方法
榜樣效應
馬斯洛效應
感激心里
參與效應
危機心理
羅密歐朱麗葉效應
親和效應
鄰里效應
韋奇定律
4、四種氣質員工管理應對方法
1)脾氣暴躁的員工
2)平庸的員工
3)愛找碴兒的員工
4)功高蓋主的員工
第十單元：結語 Q&A

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