非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(最新)

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 (最新)

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
講師：樊李東
課程背景：
財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，信用風(fēng)險，內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。
課程亮點：
專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
培訓(xùn)收益：
全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率
運(yùn)用財務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識，理解公司財務(wù)政策
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率。
理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。
第一單元——財務(wù)報表認(rèn)知與解讀
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式
資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀
損益表（利潤表）
利潤表提供的信息
利潤表的機(jī)構(gòu)和形式
凈利潤的計算過程
損益表的閱讀
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表提供的信息
現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量表的閱讀
三大主標(biāo)之間的互相關(guān)系
總結(jié)
第二單元——財務(wù)分析的意義和內(nèi)容
1、財務(wù)分析的方法
比較分析法
比率分析法
因素分析法
財務(wù)分析的局限性
2、償債能力分析
3、營運(yùn)能力分析
4、盈利能力分析
5、現(xiàn)金流量分析
6、上市公司特殊財務(wù)分析指標(biāo)
第三單元——內(nèi)控與銷售內(nèi)控
企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展
風(fēng)險評估
企業(yè)風(fēng)險管理框架
我國內(nèi)部控制規(guī)范體系
內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系
第四單元——成本控制與核算
1、研發(fā)成本管理與控制
2、業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)影響
3、十步提高企業(yè)投資回報率
4、銷售部門相關(guān)方面
5、消費(fèi)費(fèi)用預(yù)算
6、收費(fèi)收入預(yù)算
第五單元——預(yù)算管理
1、預(yù)算編制的基本程序
2、預(yù)算分類和構(gòu)成內(nèi)容
3、預(yù)算編制的基本方法
4、預(yù)算編制實例分析
5、成本費(fèi)用預(yù)算編制實例分析
6、預(yù)算執(zhí)行過程中的差異分析
第六單元——相關(guān)法規(guī)知識
1、稅費(fèi)計算與申報
2、發(fā)票知識
3、公司法解讀
4、合同法相關(guān)知識5、外匯管理
第七單元——師生互動
學(xué)員提問，講師解惑