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    溝通從“心”開始

    主講老師:張顧懷 發(fā)布時間:2024-10-14

    廈門溝通技巧培訓(xùn)

    課程背景:
    *溝通大師柯秉恩曾經(jīng)談到,一個企業(yè)想要成功,有85%是取決于部門與部門之間、上下級之間、人與人之間是否能有效的溝通。而良好的溝通能力也與處理人際關(guān)系的好壞有著必要的聯(lián)系。因此,企業(yè)想要成功,具備良好的溝通能力是*必要的;沒有不良的管理,只有不良的溝通;個人的銷售業(yè)績好必須具備良好的溝通。

    課程時間: ?2-3天(12-18小時)
    課程對象: ?企業(yè)所有成員
    課程形式: ?小組互動、情景模擬、案例研討相結(jié)合
    課程內(nèi)容: ?初步設(shè)計,可根據(jù)企業(yè)額實際情況調(diào)整

    課程大綱
    第一單元:“心念”在溝通中的重要性

    1.三種不同維度的溝通:工作、商務(wù)、人際關(guān)系
    2.溝通三難
    3.一切從“心”開始
    4.心是什么
    5.腦與心之不同;
    6.溝通以對方為中心
    7.如何做到溝通不帶情緒
    8.溝通如何“修心”克服我慢
    9.別人不接受自己一定是有原因的;
    10.團隊不和諧是誰的問題;
    11.如何做到對事而不對人
    12.溝通中的商量與指令
    13.行有不得反求諸己;
    互動游戲:把控心的修煉

    第二單元:溝通五環(huán)
    1.溝通五環(huán):發(fā)問-聆聽-區(qū)分-表述-反饋
    2.五環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握
    3.如何做到五環(huán)環(huán)環(huán)相扣
    游戲互動:信息的漏斗

    第三單元:溝通的*
    1.望---察言觀色
    1)眼睛會騙我嗎?
    a)看到與誤解
    b)事實與偏見
    2)看到的與聽到的
    a)溝通盡量多使用“白紙黑字”
    b)目視管理、看板管理
    3)看到的與做到的
    a)嚴(yán)以律己 寬以待人
    b)嚴(yán)以律人 寬以待己
    2.聞---聞言察行
    1)聽聞的理解與判定
    2)讀懂對方;
    3)積極傾聽的四項要求
    a)專注
    b)移情
    c)接受
    d)追求完整
    4)單項溝通與雙向的差別
    3.問---問道導(dǎo)盲
    1)尋找事實 ?假定事實 ?確定事實
    2)問題的三種類型
    a)開放式問題
    b)引導(dǎo)式問題
    c)封閉式問題
    4.說---表達能力
    1)敢表達
    a)敢表達是態(tài)度更是勇氣
    2)會說話
    a)有效表達
    b)溝通以對方為中心;
    c)信息出現(xiàn)偏差
    d)說大家的話、興趣的話?
    e)說贊美的話、好聽的話?
    f)贊美的六大技巧
    g)多使用文明用語
    h)PREP說話套路
    i)工廠即道場;
    j)內(nèi)方外圓;
    k)講理不如講情;
    3)表達中應(yīng)注意的事項
    a)去分別心;
    b)消除對立,對抗,對錯;
    c)過分強調(diào)對錯;
    d)口才好不是夸夸其談;
    5.做---驗證事實
    1)言教、身教
    2)榜樣的力量是無窮的
    3)喊破嗓子,不如做出樣子
    4)我做給你看、你做做看?

    第四單元:與不同層級的溝通方式方法
    一、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通
    1.向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序
    2.上司不喜歡啰嗦的人;
    3.請示與匯報的基本態(tài)度
    4.學(xué)會與不同性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通
    5.建議領(lǐng)導(dǎo)的技巧
    現(xiàn)場互動:正確匯報工作
    二、怎樣與部下溝通
    1.下達命令的技巧
    2.贊揚部下的技巧
    3.批評部下的方法
    現(xiàn)場演練:批評的方法
    三、平行溝通
    1.平行溝通的難點
    2.如何面對同事間的沖突;
    3.怎樣才能齊心協(xié)力
    4.平行溝通的心態(tài)
    5.平行溝通的團隊意識
    6.平行溝通的學(xué)習(xí)意識
    7.平行溝通的整體意識
    8.平行溝通的方法
    角色扮演:友善的溝通
    四、會議溝通技巧
    1.會議不高效的原因;
    2.如何做到會而有議,議而有決;
    3.會議中有爭論無爭吵;
    4.從心性出發(fā)正確認(rèn)識沖突;
    5.沖突要對事不對人;
    6.高效的務(wù)實會議如何開?
    角色扮演:現(xiàn)場會議演練
    五、 商務(wù)溝通的成交技巧?
    1.溝通首先是少說話;
    2.傾聽的重要性;
    3.文字、聲音與肢體語言的信賴比重;
    4.認(rèn)同才有合同;
    5.如何使用接近語言;
    6.與顧客交談的注意事項 ;
    7.接待中的有效語言;
    8.獲取客戶好感的法則?
    9.了解人你將無所不能;
    10.不同的人要以不同的溝通方式
    11.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
    12.如何進入對方的情感區(qū);
    13.卡耐基人際交往10步法
    現(xiàn)場互動:成交演練
    性格測試:了解自己及別人的性格

    第五單元:溝通需要心性的提升
    1.修心沒有下班、上班;
    2.成功是一種習(xí)慣;
    3.反省、反省、再反省;
    4.溝通中修謙德;
    5.用智慧、修忍辱;
    6.常說“我錯了”;
    現(xiàn)場互動:修?藍博士的十二真言

    廈門溝通技巧培訓(xùn)

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