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    戰略執行工作坊

    主講老師:候震 發布時間:2024-10-14

    工作坊主旨:

    1957年世界500強公司到現在只有不到70個存在,在40多年的時間里,消亡率超過80%,是什么原因讓如此之多強大的組織分崩離析?在信息日新月異的今天,企業誕生與消亡的節奏同樣在加快,對企業生存發展影響的因素很多,歸納起來主要有三個,宏觀環境、企業自身戰略、企業把戰略變為結果的能力。沒有好的戰略,企業不能發展壯大,但如果戰略執行能力弱,任何好的戰略都會打折扣,在市場環境優越的情況下尚可繼續發展,但任何行業不可能永遠處于上升期,**終必定回歸到依靠執行與對手競爭獲取微利,這時候戰略執行能力弱的企業注定被淘汰而消亡,而這些消亡的企業中在過去60年里包括了400多家世界500強企業!

    沒有好的戰略企業無法壯大,沒有好的戰略執行能力企業無法生存!

    在**戰略解碼將戰略轉化為部門績效合約或指標的基礎上,戰略執行是管理者帶領團隊所進行的一系列行動,在此過程中,有優秀執行力的管理者需要有效克服幾大障礙:

    目標型障礙:目標的溝通首先要保障團隊上下對目標的理解是一致的,所以需要有SMART和分配。然而,目標的溝通不僅于此,同時,目標溝通也是一次路徑的剖析、風險的預判和應對,如團隊成員在執行時清晰明白、胸有成竹,就可能在執行過程中四面起火,令管理者疲于奔命、應接不暇,**終影響到戰略的執行

    管控型障礙:預知、感知問題,并將其控制在萌芽狀態是保障戰略有序進行的重要法則,如管理者不制定適合自身情況的管控措施,執行過程可能失控,向負面的方向演進

    技能型障礙:在執行過程中,團隊成員可能不知道該如何做,如管理者不協助團隊成員克服此障礙,將導致戰略舉措的某些部分無法推進,**終影響到總體戰略的推進;

    意愿型障礙:在執行過程中,團隊成員可能存在積極性、信心不足的情況,如管理者不能有效激勵支持下屬,導致部分或全部戰略執行效率或品質低下。

    《戰略執行工作坊》在導入必要知識、方法和工具的基礎上,基于引導(facilitation) 技術產出適合管理者自身的個性化方案。

    侯震老師 戰略執行

    【工作坊流程】

    (2天)

    一、 管理目標

    u 如何傳遞目標,讓全體團隊成員達成共識

    u 如何分析現狀,有哪些關鍵要素

    u 如何繪制現實到目標間的路徑

    u 形成基于實現目標策略的方案

    二、 管理過程

    u 預知風險的基礎

    u 設定合適的檢查節點

    u 管理關鍵時刻

    u 形成基于現實的過程管理方案

    三、 指導技能

    u 技能指導的前提

    u 技能指導的七種方式

    u 萃取技能指導的經驗

    u 形成基于現實場景的指導方案

    四、 提升意愿

    u 識別成員意愿

    u 掌握意愿提升技巧

    u 交流意愿提升經驗

    u 構建基于現實的方案


    Tags: 執行力

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