建設工程全過程合同管理、糾紛處理與風險控制

市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。

項目管理者，必須防患于未然，加強企業(yè)全面管理。要做到在項目各個階段，通過全過程的合同管理，規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項目風險事件帶來的后果，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂啤＝⑷^程的合同風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。

1.學習如何建立和實施完整的合同風險控制體系；

2.學習投標及合同簽訂之前的工程項目風險識別、分析，合同審查和會簽；

3.學習合同實施過程中的合同交底、合同執(zhí)行戰(zhàn)略選擇、合同變更與索賠管理；

4.學習防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風險；

5.學習合同實施后的工程款清欠、訴訟等工作；

6.學習工程結(jié)束后合同風險管理的總結(jié)和合同風險預控指標體系的修正和糾偏方法；

課程大綱：

第一部分 建設工程合同管理與法律風險概述

一、建設工程合同管理全過程：

二、建設工程合同關系

三、合同簽訂的程序及主要條款

【案例1】：通過重大的案件，看加強施工合同簽約和履約管理的重要性

第二部分 建設工程合同糾紛及審判實踐中的疑難問題

一、建設工程合同的有關規(guī)定----無效施工合同的認定

二、建設工程施工合同價款糾紛

【施工合同價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】
【施工合同價款糾紛2：結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】

【施工合同價款糾紛3：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復】

【施工合同價款糾紛4：承包人工程價款的優(yōu)先受償權】

【施工合同價款糾紛5：欠款及利息】

【施工合同價款糾紛6：墊資】（最高解釋》第六條規(guī)定）

【施工合同價款糾紛7：陰陽合同】

三、建設工程合同賠償

【建設工程賠償損失有關規(guī)定:發(fā)包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規(guī)定:承包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規(guī)定：損失賠償范圍與被違約方減損義務】
【建設工程賠償損失有關規(guī)定：違約責任的免除】

五、建設工程合同糾紛的解決

第三部分 建設工程合同風險管理舉措

一、建設工程合同關系

二、建設工程合同管理的主要內(nèi)容

三、合同管理的總體要求

四、合同風險的分類

（一）合同的客觀風險及客觀風險關注點

（二）合同的主觀風險

五、合同風險的有效防范

（一）投標報價階段風險及防范

1.該環(huán)節(jié)的主要風險

2.該環(huán)節(jié)的風險防范

（二）合同訂立階段風險及防范

1.該環(huán)節(jié)的主要風險

2.風險防范：

1）規(guī)范合同文本

2）合同評審

【案例1】：某承包人的合同審查表

【案例2】：某工程合同分析及對策

3）把好談判關

【合同談判案例】

4）合同文件簽署

5）把好保函關

（三）合同履約階段風險管理

該階段主要風險有：一方違約造成損失，遭到對方的索賠；未辦理工程簽證或簽證無效；未保留有利的索賠證據(jù)或證據(jù)無效；違反合同條款，未按合同約定的期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時催收到期合同款項；在沒有合同依據(jù)的情況下盲目付款等。

主要管控措施有：

1.制定合同執(zhí)行戰(zhàn)略 ——合同交底與履行策劃

2.加強分包管理

3.嚴格合同履行
4.重視工程結(jié)算——工程靠做，效益靠算（結(jié)算策劃）

5.注重簽證管理

6.重視合同補充、變更和解除

7.做好合同糾紛處理

【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【案例】：乙供料出現(xiàn)質(zhì)量問題時怎么辦？

【案例】：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？

【案例】：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？

（四）合同收尾階段的管理

1.工程結(jié)束后,合同風險管理的總結(jié)和預控指標體系的修正和糾偏
2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案

3.高度重視工程款清欠

4.建立合同登記檔案

【案例】-合同之謎：

課程總結(jié)：對施工企業(yè)建立合同風險防御體系的總體建議

【標準課時】：12小時（課程內(nèi)容較多，請用戶根據(jù)需求及上課課時選擇內(nèi)容。）