企業管理變革與執行力

課程目標：

課程對象：董事長、總經理、副總經理、總監、中高層管理人員等

課程時間：1天

課程大綱:

　　第一講：跨越策略與現實之間的巨大鴻溝

　　領導人丟了飯碗、變革與執行 執行三關鍵、執行是一種種紀律、欠缺執行力的基本原因、人員流程。

　　第二講：甩開競爭對手的關鍵

　　第三講：執行者的七大重要行為

　　七大重要行為、了解你的企業與員工、查訪真相、激辯之后、實事求是、設定明確的目標與優先級、優先級一定不能多、力求簡化、后續追蹤、傳授指導之責、情緒韌性一、二、情緒韌性的四項核心特質。

　　第四講：改變文化，讓項目動起來

　　軟硬兼施、如何變革成功、要展開強力的對話

　　第五講：策略流程—與人員流程、營運流程連結制定策略之問、計劃擬定后之問、策略的基本要素只能少、不須多、策略說明書、誰來制定計劃、策略規劃九問、對現有客戶與市場了解多少、能兼顧獲利的最佳成長之道為何、計劃執行過程中的階段性目標為何、是否能兼顧短期與長期的平衡、企業面對的關鍵性課題為何？

　　第六講：如何實行策略評估策略計劃與營運計劃

　　第七講：營運流程—與策略流程、人員流程連結,后續追蹤三步驟:?

　　1、如何把公司經營目標分解到部門及個人，怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用？

　　2、如何貫徹、落實企業文化，怎樣通過建立科學的薪酬機制，調動員工積極性？

　　3、如何促使管理者與下屬有效溝通，增加 公司凝聚力，怎樣幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感，員工個人能力提高的同時，可以為公司作出更大的貢獻?