成敗系于執行力

課程目標

提高中層管理者技能

　　**部分：執行力缺乏的３０問

　　態度１０問：

　　認識１０問：

　　技能１０問

　　第二部分：執行力４８字真經

　　8字態度：

　　認真**，聰明第二。

　　案例：洗碗七遍與巴頓戰壕

　　“認真**，聰明第二”，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真。

　　16字原則之一：

　　結果提前，自我退后

　　案例：銥星業務與圖畫描述

　　在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本。要獲得客戶價值，就要“結果提前，自我退后”，或者說“必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心”。只有這樣，我們每一個人所做的東西才能體現消費者的價值，而不是體現自我的價值。

　　16字原則之二

　　鎖定目標，專注重復

　　案例：法國文豪與推銷大師

　　我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點。

　　２４字流程

　　事前八字原理　　　　決心**　成敗第二

　　事中八字方針　　　　速度**　完美第二

　　事后八字戰略　　　　結果**　理由第二

　　第三部分：執行力必須結果導向

　　什么是結果？結果就是**執行把目標實現!!!

　　什么是執行？執行就是有結果的行動!!!

　　執行就是有結果的行動!!!!!!!!

　　游戲：撕紙

　　執行不力的８個沒有

　　執行力的5i管理

　　i1：結果清楚inform:

　　i2: 明確方法idea；

　　i3: 過程檢查inspect；

　　i4: 及時獎罰immediately；

　　i5:改進復制improve；

　　５i管理兩個核心

　　結果跟蹤——監督檢查

　　政從正出：

　　越相信誰，越檢查誰

　　越檢查誰，越相信誰

　　第四部分：執行力需要絕對服從

　　以服從為恥？（出差？外派？服從低能人？）　重視上司的威信：絕對服從！

　　從“封建倫理”看企業文化：

　　領導永遠不會錯！

　　服從總是沒有錯！

　　（如果領導錯了，請參照以上兩句話！）

　　執行力服從領導的六大原則

　　想想這六句不是笑話的笑話給我們的反思