邁向卓越-管理者的執行加速

【課程背景】

管理者是企業的中流砥柱，是企業的核心競爭力之一，是企業決策實施與落地的核心！他們上行下達，負責將企業的戰略戰術有效實施，所以說管理者的優秀程度決定著企業目標達成的程度。如果管理者能力不足，將會對企業帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加、客戶投訴眾多等問題。因此，加速管理者的執行能力，是保證企業快速發展的關鍵。

【課程對象】

企業管理層

【課程時間】

1天（6小時）

【課程收益】

企業收益：

1、為企業培養優秀的管理人才，促進企業人才結構的升級；

2、提升管理者素養和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；

3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業業績。

崗位收益：

1、幫助管理者實現從專業思維到管理思維的轉變；

2、掌握運用團隊執行、管理及激勵的有效方式方法；

3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等執行技能。

【授課導師】

【課程大綱】

第一講：管理者執行加速的三板斧

1.執行的命脈：絕對忠誠

1）案例：國慶閱兵

2）企業家們談用人的觀念與關鍵

3）忠誠的三個緯度

2.執行的態度：認真專注

1）體驗式互動:傳竹簽

2）通過三個案例看認真

3）案例探討

3.執行的保障：專業過硬

1）管理者的四大能力提升

2）技能提升的三大助推器

工具：執行加速的三板斧全景圖

第二講：目標管理——管理者執行的導航

1.目標管理是一切的根源

2.如何實現目標的上下同欲

3.目標達成的六個關鍵

4.如何定目標、盯目標和目標管控

5.如何與下屬做目標動員和輔導

6.定目標的三個正確姿勢

工具：1）目標落地五項線

2）周反思計劃九宮格

第三講：高效溝通助力精準執行

1.案例分析：通過3大案例說明了什么？

2.溝通的梅拉比安公式

3.溝通的定義和4大要素

4.管理者有效溝通的6有法則

5.管理者溝通的4大場景的應用

6.高效匯報工作的5大方法

7.管理者輔導下屬的6個步驟

案例：看軍隊如何閉環溝通

工具：高效溝通全景圖

游戲互動：上級指令

第四講：管理者5R執行落地閉環

1.R1結果導向

? 問：企業靠什么存活？

? 案例：一個服務型企業的窘況。

? 工具：預見結果的4A工具和落地表格

2.R2責任擔當

? 自測：我在企業中的責任心指數

? 建立責任體系的三大軍規

? 工具：責任執行的五要素

3.R3檢查糾偏

? 工作檢查的5個要點

? 案例：看國家的檢查指導機制

4.R4獎懲激勵

? 鐵軍激勵的三駕馬車

? 案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士

? 如何激勵和輔導下屬

? 工具：高效激勵大禮包

5.R5復盤講評

? 正確復盤的四個姿勢

? 案例：看軍隊是如何高效復盤?

? 工具：復盤工具落地表

《完》