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    卓越中高層領導力與執行力修煉

    主講老師:張美娟 發布時間:2024-08-31

    第一部分:塑造組織“執行力”的核心是“領導力”

    組織行為學、領導力大師保羅.赫塞:“執行力”問題就是“領導力”問題!

    “執行力”是什么

    杰克.韋爾奇辭退14位高管

    西點領導力模型:Be-Know-Do

    稻盛和夫的“阿米巴經營”模式

    招商銀行馬蔚華的“馬氏領導力”

    第二部分:領導者的五大行為

    以身作則

    共啟愿景

    挑戰現狀

    使眾人行

    挑戰現狀

    第三部分:領導力來自影響力

    什么是影響力:“四塊糖”的影響力

    你需要一種核心能力:影響他人的能力

    一個人在組織中的貢獻,決定了他的影響力

    領導力的核心特質

    領導者需要有追隨者

    情境領導力公式

    領導力九宮圖

    第四部分:給中高層執行不力把脈
       案例1:吳士宏折戟微軟的反思
       吳士宏為何在微軟呆了一年就被迫辭職了?原因是什么?
       從這些原因中,我們應該有什么反思?
       案例2:《非你莫屬》選手的表現啟示
       當12為BOSS問“你如何處理這個投訴”時,這位選手為何支支吾吾答不上來?
       當張紹剛作為主持人作了一個提示:“你作為經理的角色”時,這位選手的回答能讓12位BOSS基本滿意?

    沒有扮演好自己的角色

    拒絕承擔個人責任

    未能啟發、推動下屬

    只重結果,忽視過程

    彼得原理:準備度不夠

    一視同仁的管理方式

    自我提前,目標退后

    機械執行,缺乏創新

    沒有緊張感

    第五部分:卓越中高層執行技術

    執行中高層必做的七件事情
    了解企業,了解員工:關注的力量
    堅持以事實為基礎
    設定目標及優先順序
    跟蹤目標,解決問題
    對執行者進行獎勵
    讓員工成長
    了解自己

    “要事第一”:如何讓自己及團隊高效

    做好執行教練

    主動鏈接

    問題到此為止:管理好自己的“猴子”,以及讓下屬同樣照顧好自己的“猴子”

    思考力的培養:解決問題能力的培養

    責任分散效應

    隨時發現差異并作修正

    績效合伙人技巧---一分鐘經理
    一分鐘目標
    一分鐘表揚
    一分鐘批評
    一分鐘道歉

    破除執行的四大情感癌癥
    拖延:延緩自己的成長步伐
    抱怨:降低雙方智商
    推諉:將成長的機會讓給別人
    攀比:他人之所得并非我所失

    科學流程是執行的有力保障

    第六部分:最高層面的執行—中高層情境管理基礎

    一個非常實用的工具:DISC---了解自己,洞悉他人

    DISC人格特質診斷與分析

    通過DISC人格特質診斷,了解自己在執行過程中,哪些性格特質造成了自己的執行不力,并對一些不良的執行習慣進行有效的修正。

    通過DISC人格特質診斷方法的掌握,觀察員工的行為,了解員工的性格特質,因人而異的提升不同類型的下屬的執行力。

    D(老虎)型下屬執行力特點及提升方法

    I(孔雀)型下屬執行力特點及提升方法

    S(考拉)型下屬執行力特點及提升方法

    C(貓頭鷹)型下屬執行力特點及提升方法


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