股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

一、?股權(quán)規(guī)劃

n?公司治理模式

n?如何設(shè)計(jì)公司章程保障股東各項(xiàng)股權(quán)

n?隱名持股風(fēng)險(xiǎn)防范

n?如何科學(xué)分配股權(quán)

n?如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募及上市

n?實(shí)操案例剖析

n?學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷，分析

二、?股權(quán)管控

n?增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略

n?如何運(yùn)用股權(quán)管控技巧引爆企業(yè)績(jī)效火箭增長(zhǎng)

n?股權(quán)稀釋的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

n?控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系

n?股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)

n?控股公司的設(shè)立與管理

n?員工持股公司的設(shè)立與管理

n?實(shí)操案例剖析

n?學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷，方案設(shè)計(jì)

作業(yè)：學(xué)員根據(jù)當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系

三、?股權(quán)激勵(lì)的方式

n?干股與實(shí)股

n?股票期權(quán)

n?限制性股票

n?股票增值權(quán)

n?業(yè)績(jī)股票

n?股權(quán)激勵(lì)組合模式及相關(guān)案例研討

四、?股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)及方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

n?股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)介紹及風(fēng)險(xiǎn)防控

n?激勵(lì)對(duì)象的考核與選擇

n?股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法

n?股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格

n?激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排

n?股票來(lái)源和資金來(lái)源

n?獲授條件和行權(quán)條件

作業(yè)：學(xué)員根據(jù)當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)自身企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式及具體方案要點(diǎn)

五、?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)案例

n?某科技公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例分析

n?某電力公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)剖析

n?如何制訂股權(quán)激勵(lì)合同

n?學(xué)員企業(yè)激勵(lì)方案現(xiàn)場(chǎng)診斷

六、?指導(dǎo)撰寫(xiě)方案框架

n?學(xué)員輪流陳述自己的股權(quán)激勵(lì)方案框架

n?指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員成果

n?修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架

??課程回顧與總結(jié)