股權設計與公司治理,蒙在股里，如以談未來

【課程背景】

這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。

審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應的策略。

如何分配股權、如何布局股權、如何確保控制權、如何在公司治理機制與股權布局對接等等問題，都是攸關公司生死存亡的大事情。

破解以上問題，避免企業家的悲劇重演。這正是本課程的核心內容。

【課程收益】

1.????? 案例詳解股權的初始分配模型；

2.????? 案例詳解股權動態調整方法；

3.????? 案例分析股權動態布局；

4.????? 避免股權布局的“八大坑”

5.????? 案例詳解雙層或多層股權架構的設計方法；

6.????? 案例詳解一致行動人協議的使用；

7.????? 了解公司治理機制如何與公司股權設計、公司控制權進行對接。

【課程特色】多案例實操，直觀形象掌握公司股權設計和公司治理機制，避免僅僅是學術化和理念化。

【課程對象】企業老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程提綱】

一、? 如何實施動態股權分配？

1.???? 股權靜態分配

1)???? 案例演練

2)???? 靜態分配的“五步法”

2.???? 股權靜態分配的缺陷

案例：邏輯思維第一次創業散伙的原因

3.???? 動態股權分配的方案設計

1)???? 動態股權分配的三個原則、二個基本點

2)???? 案例演練動態股權分配

二、? 如何實施動態股權布局？

1.???? 股權布局動態調整是企業成長發展的必然路徑

1)???? 兵棋推演股權布局的動態發展

2)???? 股權布局失衡的“2壯士”

·? 雷士照明的股權“鬧劇”

·? 當當網股權之爭“夫妻斗”

2.???? 股權布局八大坑

三、? 如何掌控企業控制權？

1.???? 持股比例“六條線”

2.???? 雙層和多層股權架構

案例：某地產集團“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業掌控幾千億集團

3.???? AB股模式

案例：小米，香港聯交所AB股上市第一家

4.???? 案例詳解一致行動人設計

案例：馬云如何控制螞蟻金服

5.???? 如何通過《章程》進行股東權利調整

案例：阿里巴巴和拼多多通過控制董事會而掌控企業控制權

四、? 講師實操案例分享

案例：動態股權布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世