數字化時代的運營管理和創新機制

培訓目的：

疫情提升了企業進行數字化轉型的緊迫感，也凸顯了企業數字化運營能力的薄弱。圍繞數字用戶資產的管理、提升、轉化和變現，正在影響著企業數字化發展成效，這對數字化時代下的運營能力提出了更高的要求。數字化時代下的企業與員工需要怎樣的運營能力，又該如何構建

培訓規劃（1天）

1天/期

培訓大綱：

模塊主題

課程內容

收益/任務

模塊一

數字化運營概述

一、數字化帶來的工具革命

數字基建，數字用戶在內的數字資產的建立位置獨立性

基于資產、用戶管理的數字化運營

二、數字化運營及創新是什么

新技術

數字工具

數據能力

重塑

提升效率

資源與策略的集合

三、數字化運營的改變及創新

數字化運營是更為標準化的運營方式

數字化運營是更為精準化的運營方式

掌握數字化運營基礎概念

模塊二

數字化時代的運營管理和創新機制驅動精細化運營

一、驅動精細化運營

精細化運營的演進背景

PC到移動互聯網

從增量市場進入存量市場后

用戶也成為數字資產

二、驅動精細化運營的成效

促進用戶活躍

優化用戶體驗

提升用戶價值

驅動營銷運營?????

數字化時代的運營管理和創新機制驅動力

模塊三

數字化時代的運營管理和創新機制的模塊

一、用戶運營

二、產品運營

三、活動運營

四、營銷運營

實現路徑及模塊

模塊四

如何構建數字化運營能力

運營能力構建

模塊五

數字化運營四大核心能力

核心能力