向心凝聚卓越執(zhí)行——卓越執(zhí)行力鍛造的6C模型

主講老師：蔡磊發(fā)布時間：2024-08-30

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——卓越執(zhí)行力鍛造的6C模型

一、課程緣起

當(dāng)前，中國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時代，企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化VUCA新時代，企業(yè)間的競爭變得更加立體、直接和激烈，對于企業(yè)來講，選擇正確的戰(zhàn)略，打造高效團隊，匹配高效執(zhí)行力是競爭制勝的關(guān)鍵。對于員工而言，應(yīng)追求卓越，超越自我，打造卓越執(zhí)行團隊，實現(xiàn)組織和個人協(xié)同發(fā)展。

二、課程目標(biāo)

本課程幫助企業(yè)各級管理者有效理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺發(fā)掘影響個人高效執(zhí)行的系列問題，聚焦核心問題，秉承一大理念，三大步驟，兩大支撐，持續(xù)改進(jìn)，提升凝聚力，打造個人卓越戰(zhàn)略溝通力、執(zhí)行力，保障企業(yè)健康發(fā)展，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。另外幫助管理者有效進(jìn)行角色定位，修煉新的理念，培養(yǎng)卓越績效意識。善于自我激勵、持續(xù)復(fù)盤，不斷創(chuàng)新，打造精干高效團隊。

三、課程對象

各級管理者、有改進(jìn)團隊管理力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、工作效率的人員。

四、培訓(xùn)形式

理論講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、經(jīng)驗分享、角色扮演、視頻演示等。

五、培訓(xùn)時長

1-2天。

六、課程大綱??（暫定）

? ?? ???國家版權(quán)登記模型

課程導(dǎo)入：未來撲面而來你準(zhǔn)備好了嗎

模塊1：解讀執(zhí)行力

·??名人與執(zhí)行力

·??執(zhí)行力與衡量標(biāo)準(zhǔn)

·??24字說執(zhí)行

·??執(zhí)行三大流程

·??執(zhí)行新理念

·??組織與個人執(zhí)行力

模塊2：影響執(zhí)行力問題根因挖掘

·??問題發(fā)現(xiàn)：環(huán)境層面及個人層面

·??問題根因：六大根因

·??其他原因

·??聚焦問題打殲滅戰(zhàn)

模塊3：卓越執(zhí)行密碼

一、??一大理念：變革進(jìn)化

二、??三大過程

1、厘清目標(biāo)

·??無領(lǐng)導(dǎo)討論：杰出領(lǐng)導(dǎo)的行為

·??目標(biāo)讓我們做得更好

·??目標(biāo)厘清“五看三定”

·??其它核心方法技巧

2、溝通執(zhí)行

·??行前溝通達(dá)成承諾

·??行中溝通高效為先

·??行后溝通高效復(fù)盤

·??目標(biāo)承諾活動

3、檢查控制

·??心態(tài)能力差距分析

·??差距分析表

·??重塑領(lǐng)導(dǎo)力打造高效團隊

三、??兩大支撐

1、化育

·??企業(yè)發(fā)展規(guī)律

·??洋蔥模型分享

·??企業(yè)文化打造流程

·??文化穿透力提升“五化”法

·??華為文化建設(shè)案例

2、檢控

·??檢查自我執(zhí)行力

·??科學(xué)檢控達(dá)成結(jié)果

·??檢控什么

·??怎樣檢控

模塊4：績效改進(jìn)方法分享

模塊5：回顧與行動計劃

·??造句

·??課程回顧

·??行動計劃

Tags: 領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力凝聚力企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略

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