精益領(lǐng)導(dǎo)力（LeanLeadership）

精益領(lǐng)導(dǎo)力（Lean Leadership）

精益領(lǐng)導(dǎo)力（Lean?Leadership）

培訓(xùn)大綱

你是否面臨下列問題:

l?想要理解作為一位主管精益將給你帶來什么？

l?如何將局部改進(jìn)活動和整體目標(biāo)和財務(wù)績效聯(lián)系起來??

l?企業(yè)部門之間在實施精益過程中缺乏協(xié)調(diào)??

l?精益運營與其他辦公和支持部門活動隔離??

l?精益改善成果沒有持續(xù)性??

如果你對以上的任一問題的回答為“是“，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力課程將引導(dǎo)你尋求答案。

一、課程簡介:

精益領(lǐng)導(dǎo)力課程采用互動教學(xué)的方式，**實踐模擬、案例分析和小組討論來介紹精益原理、技術(shù)、案例和學(xué)員實施過程中面臨的挑戰(zhàn)，幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、主管、經(jīng)理和高級主管構(gòu)建其精益思維能力。

精益領(lǐng)導(dǎo)力課程和一般精益培訓(xùn)課程不同。精益培訓(xùn)課程的重點關(guān)注于如何使用精益工具、技術(shù)和方法（如價值流分析，5S，目視管理），而精益領(lǐng)導(dǎo)力課程則為組織中的領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建建立和持續(xù)企業(yè)精益文化相應(yīng)的知識和技能，同時幫助其理解這些精益工具背后隱含的理念和員工的行為規(guī)范。

課程將討論團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場主管和高級經(jīng)理實施和支持精益所需建立的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模型。學(xué)員采用精益領(lǐng)導(dǎo)力8大方面評估其領(lǐng)導(dǎo)力，并在課程中**個人和小組練習(xí)中實踐這些技能。

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二、學(xué)習(xí)目標(biāo):

完成本課程，學(xué)員將能成功地實踐精益領(lǐng)導(dǎo)力的8大特質(zhì)：

l?團(tuán)隊構(gòu)建客戶為中心的理念和行動方向?

l?為作業(yè)流建立標(biāo)準(zhǔn)，并改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?

l?**日常檢查審計來確保責(zé)任落實?

l?授權(quán)員工采用小組和團(tuán)隊形式解決問題?

l?教育、指導(dǎo)和發(fā)展員工?

l?**人性化工作流程提升合作力?

l?管理變革過程，克服阻力和提升士氣?

l?起示范領(lǐng)導(dǎo)作用，展示標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和精益思維

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三、課程收益:

本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實踐精益和溝通思想所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：

l?作為管理層，你應(yīng)能闡述如何在工作中應(yīng)用精益?

l?深入了解自身管理風(fēng)格和精益領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的對比

l?使用精益領(lǐng)導(dǎo)力工具實施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革?

l?識別和消除精益實施過程中的障礙?

l?大限度獲得實施精益的優(yōu)勢

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四、課程對象:

本課程設(shè)計為獲得對基于豐田模式的“精益”的價值觀、技能和知識的深入理解。目標(biāo)學(xué)員包括：

各級主管領(lǐng)導(dǎo)?、領(lǐng)導(dǎo)候選人?、希望了解精益領(lǐng)導(dǎo)力的人士

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五、課時安排：兩天

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六、?課程提綱:

**章：精益領(lǐng)導(dǎo)力概述?

l?什么是精益，為什么要采用??

l?為什么只有低于20%?的企業(yè)成功地實施精益?

l?從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動力?

l?精益領(lǐng)導(dǎo)的思維?

l?12大精益領(lǐng)導(dǎo)力范例?

l?采用PDCA管理方式?

l?衡量正確的指標(biāo):?傳統(tǒng)指標(biāo),?KPIs?&?SQDCM?

l?**卓越運營理解領(lǐng)導(dǎo)力?(豐田模式?-?TPS)

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第二章：精益**大支柱:?品質(zhì)內(nèi)建?

l?異常識別?

l?異常響應(yīng)?

l?對策類型

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第三章：精益第二大支柱:?與客戶需求同步?

l?推動?vs.?拉動?

l?批量?vs.?單件流?

l?節(jié)拍時間?

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第四章：精益基石?

l?構(gòu)筑精益企業(yè)所需的行為模式?

l?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?

l?什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)??

l?運作中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?

l?由范例領(lǐng)導(dǎo)?–?領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?

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第五章：5S與目視化

l?目視管理,?5S,?生產(chǎn)安全?&?穩(wěn)定性?

l?目視管理的目標(biāo)?

l?目視控制的種類?

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第六章：持續(xù)改善

l?每天,?每周?&?月度檢查?

l?持續(xù)改善,?問題解決?&?PDCA?

l?什么是持續(xù)改善?

l?改善活動的各種方法和其優(yōu)缺點?

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第七章：精益文化塑造

l?文化的重要性:?“持續(xù)改善是一種生活方式”?

l?支持精益實施的組織架構(gòu)?

l?團(tuán)隊，團(tuán)隊主管和其控制區(qū)域?

l?設(shè)計流程所需的區(qū)域范圍?

l?戰(zhàn)略導(dǎo)入與調(diào)整?

l?領(lǐng)導(dǎo)在精益企業(yè)中的作用?

l?精益領(lǐng)導(dǎo)的8大特質(zhì)

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