PMP項目管理沙盤課程

PMP項目管理沙盤課程

復盤-經典項目管理PMP沙盤(版權課程)
主講人：盛巍老師

課程背景：
隨著互聯網、工業4.0的蓬勃發展，企業發展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現
在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統管理是通過持續改進來控制成本，那么項目
管理的核心就是在不確定的環境中提升速度。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項
目管理的核心技術。
課程收益：
1、項目管理的十大知識體系、五大過程組；
2、關鍵鏈項目管理
3、認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；
4、幫助學員從發揮項目最大的商業價值的角度評價項目；
5、有能力確定各個階段的工作重點；
6、理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相
關方發揮應有的作用；
7、學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；
8、學習增強各個相關方的參與度的方法

決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領
導經驗，并促進團隊合作。
激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊
全體員工
授課形式： 講授、實戰訓練、互動及小組討論
課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
課程時間：1-2天（每天6個小時）
課程大綱：
第一章：項目管理與傳統管理的區別
1.成本思維與效率思維區別
◆項目制轉型的操作模型
◆項目管理互聯網+
2.互聯網與項目制轉型要點
◆項目制轉型--關注速度，唯快不破
◆項目制轉型后核算機制
3.項目管理的九大知識體系
◆總體管理
◆范圍管理
◆進度管理
◆成本管理
◆質量管理
◆人力資源管理
◆風險管理
◆溝通管理
◆干系人管理
4. 項目型企業失敗因素分析
　◆?從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化。
　◆?定義對項目產生影響的利益相關方。　
5.項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響。
　◆?為什么項目成功不等于讓大家滿意？
　◆?區分項目產出和商業價值。
　◆?項目經理對利益相關方的調動作用。
6. 項目推進六個階段的定義和挑戰
■ 預研一階段（調研）
　◆?比較各個小組的選擇對商業價值，預算，時間的影響。
　◆?分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）
　◆?尋找各個小組的項目短板因素。
　◆?對本階段的所有事件決定如何處理。
　◆?分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響。
■ 設計一階段（框架設計）
　◆?處理規范性和靈活性的沖突。
　◆?如何應對來自組織的要求。
■ 設計二階段（模塊設計）
　◆?新機會對項目邊界的影響。
　◆?項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
　◆?個別領導新的看法。
■ 開發階段 （變成現實）
　◆?組織和項目的兼容問題。
　◆?如何應對工作量的大幅增加。
■ 實施階段（交付和推動）
　◆?組織反映遲緩。
　◆?組織能力不足。
　◆?領導如何看到價值。
6. 案例分析
　◆?分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
　◆?各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
　◆?分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
　◆?針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
　◆?如何讓時間和成本被有效的保證？
第二部分、移動互聯網時代的企業轉型
1. 互聯網時代企業轉型的紫海戰略
◆紅海戰略、藍海戰略到紫海戰略
◆紫海戰略就是注意力吸引戰略
◆紫海的戰略、戰術
◆ 企業如何突破瓶頸
◆點式企業突破—瓶頸在內部
◆鏈式企業突破—瓶頸在供應鏈
◆圈式企業突破—瓶頸在生態圈
◆項目管理中的關鍵鏈法