直面疫情，積極自救，更上層樓 ——創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”

一、引子

1、武漢加油，中國加油！

2、環(huán)境發(fā)生了革命性的變化，你準(zhǔn)備好了么？

二、成本控制創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)成本控制環(huán)節(jié)

2、非常時期非常成本控制

2? 高管談判

2? 工資談判

2? 房租談判

2? 銀行談判

2? 供應(yīng)鏈談判

2? 政府談判

2? 用戶預(yù)付

3、非常時期成本控制的基石

三、組織變革創(chuàng)新

1、是誰在管理你們的公司

2、傳統(tǒng)的科層制

3、分布式組織

4、價值共同體

四、認(rèn)知升維創(chuàng)新

1、認(rèn)知升維之一：不要浪費一場好危機(jī)

2? 案例：華為的兩次危機(jī)

2? 疫情是企業(yè)免疫力的一次考驗

2? 案例：奈飛公司

2、認(rèn)知升維之二：真正的B2B（Back to Basic）

2? 案例：亞馬遜與玩具反斗城

2? 變與不變

2? 案例：王老吉，美團(tuán)

3、認(rèn)知升維之三：小眾品牌的春天

2? 案例：李佳琪現(xiàn)象與小紅書現(xiàn)象

2? 流量到留量，公域到私域

2? 案例：格力和小米

五、疫情后的創(chuàng)新機(jī)會

2? 線上生鮮

2? 線上運營

2? 線上娛樂

2? 線上辦公

2? 線上教育

2? 人力替代

2? 社區(qū)商業(yè)

2? 醫(yī)療健康

2? 智慧城市

2? 線下體驗

課程三大收益

2? 提供解決企業(yè)具體困境的方法

2? 幫助企業(yè)提升認(rèn)知，轉(zhuǎn)型變革

2? 為企業(yè)指出未來的機(jī)會與方向