管理者財商–活用財務工具透視企業優化經營（）
管理者財商 – 活用財務工具透視企業優化經營（曾沛濤）
?
**天上午
1.?????????錢眼看企業-企業作為商業機器生命體的深層構造及其運轉規律
1.1??????企業資金周轉增值流模型及各環節要素分解
1.2??????企業資金周轉增值流各環節的匹配與平衡
1.3??????現代市場經濟的本質：增值契約經濟
2.?????????提高企業價值的工具：如何快速讀懂企業經營成績單-財務報表
2.1??????資產負債表–企業價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？?
2.2??????損益表-企業價值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何？
2.3??????現金流量表–現金資產流量分布表：經營活動的應收/存貨占用如何影響企業現金流
**天下午
3.?????????
案例分析： 案例1：財務報表背后的故事 案例2：汽車行業關鍵指標對比分析，您發現了什么？ 拓展應用： 常見經營問題的財報表現？ |
3.1???????????資產負債表分析
A．從資產負債表探測業財務實力
B．?從資產負債表評估企業財務成長性
C．從資產負債表分析企業財務結構合理性
D．從資產負債表評估企業支付風險
3.2???????????利潤表分析
E．?從利潤表探測企業經營能力
F．?從利潤表評估企業經營成長性
G．資產負債表與利潤表綜合分析：企業資金增值能力與效率–杜邦分析法
3.3???????????
案例分析： 案例3：失血的盈利企業 拓展應用： 盤點各類吞噬現金流的魔鬼 |
H．從現金流量表評估企業利潤質量–現金獲利指數
I．??從現金流量表探測市場/客戶變異
J．??從現金流量表評估企業產品生產銷售情況
K．從現金流量表分析企業供應鏈健康狀況
L．?從現金流量表評估企業投資效率
M．從現金流量表探測企業融資安全性
第二天上午
4.????價值流管理實踐：謀定而后動–預算管理與成本控制
4.1??
案例分析： 案例4：高層管理者的決策動因是什么？關心哪些財務指標？ 拓展應用： 梳理各業務部門在企業價值鏈上的角色和作用。 |
A.????預：可能經營目標與實現方案的不同組合的設想層次
a)??????把所有可能狀態都想到
b)??????把能力允許的都想到
c)?????把成本允許的都想到
d)?????把可能出現的失誤都想到
e)?????把明顯的初級錯誤都想到
f)??????至少比競爭對手想得好點
B.????算：不同業務目標及實現方案的投入產出評估與優化層次
a)?????所有可能業務計劃的投入產出定量評估與優化取舍
b)?????關鍵業務計劃的投入產出定量評估與優化取舍
c)?????關鍵業務計劃的投入產出量化假設
d)?????投入產出維度優先技術、業務維度
e)?????經營決策至少考慮投入產出維度
C.???經營控制的不同情形
a)?????
案例分析： 案例5：市場黑馬的快樂死亡 拓展應用： 經營控制的本質和技巧 |
b)?????允許波動區間
c)?????大致反饋標桿
d)?????初級問題警示
e)?????重大失誤警示
f)??????逃生警報
g)?????找死或等死
案例分析： 案例6：客戶是上帝？那些帶來虧損的上帝特征 拓展應用： 盤點客戶價值的影響因素 |
A .客戶價值評估與目標客戶取舍
B.客戶需求分析及選擇性定位
C.渠道與區域策略影響及優化選擇
D.產品聚焦及營運優化
E .競爭者影響及市場策略優化???????
第二天下午
4.3?提高企業剩余價值生產效率–數字化成本管理技術??
案例分析： 案例7：該削減銷售費用還是增加銷售費用？ 拓展應用： 成本管理的本質和技巧 |
B.成本、數量與利潤相互關系運用（C-V-P）
C.邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
D.目標成本法與成本控制
E.產品構成分析及產品組合優化
F.銷售渠道與銷售費用優化
G.供應商/產品生產過程優化
H.人力資源成本優化
4.4優化企業資金占用量–資產存量管理
????????????????A.經營規模與生產能力優化–投資評估與決策
B.流動資產優化：應收帳款管理、存貨管理、現金管理、應付帳款管理
5.???????企業價值流管理延伸：管理企業商業生態環境
5.1??用價值流思想描繪企業的商業地圖：客戶、產品、供應鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發展：企業價值流增值活動中的各種角色與需求
5.3生財有大道–企業剩余價值悖論及其出路
5.4價值流管理中8/2原則：智慧=選擇 堅持
5.5數字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉間小路到規范高效的高速公路
5.6價值流管理的無為而治：資本只有服務全社會才能后服務自己
6.?公司財務管理的常見機會與誤區-企業經營風險類型及常用控制手段
最新入駐
