商業思維訓練

商業思維訓練

訓練商業思維，倍增績效價值
【課程背景】
今天，我們發現很多管理者通常在過往的工作中培養出了優秀的專業技術、良好的工作習慣與個人能力，但是今天，面對復雜多變的內外部環境，他們也會常常覺得力不從心：
迷失在繁復的工作中，缺乏商業敏銳度，績效不振；
很難站在CEO的角度換位思考，缺乏對商業整體思考，高度不夠；
難以產生有效協同，缺少一個共同的思維框架和商業語言，溝通不暢；
如何構建商業思維，增強商業敏銳度，提高系統協作能力，提升經營高度，開拓管理視野.........
讓我們像CEO一樣思考，訓練商業思維，倍增績效價值
【課程收益】
強化管理者對BQ（商業能力）的認知，激發對全球經典的商業工具的學習意愿
能夠深入理解并清晰明確地闡述商業價值鏈及各要素之間的關系，洞悉商業本質
能試運用商業模式畫布工具進行場景案例分析和商業邏輯梳理，訓練商業思維
嘗試對企業以及利益干系人等場景進行商業價值的實踐探索，提升商業能力
【模型工具】
企業畫布、團隊畫布、個人畫布-原型
9525113665【課程安排】
課程時間：2天時間（可根據企業需求予以調整）
課程對象：企業中高層管理者
課程人數：小班授課（40人以內）
授課方式：講授、引導、研討、互動實操演練等
【課程綱要】
課程章節
學習內容
教學目標及方法
強化商業能力
彼此連接
開場熱身
學習賦能
Yes and 彼此連接
課程導入
直面挑戰-快速變化中我們面臨的挑戰、
行業、模式、、市場、客戶、價值變化
打破邊界和平衡
實現當期盈利
應對挑戰的當前現狀
企業當前現狀
經營中尷尬場景
個人應對現狀
趨利避害-認知商業能力
看得清-透過復雜表象看商業本質
想得全-能夠站在經營的高度整體思考
跑得快-抓住經營的核心本質-商業模式
教學目標
強化管理者對BQ（商業能力）的認知，激發全球經典的商業工具的學習意愿
工具方法
講解提問
Yes and活動
POY圖卡活動
小組研討
案例分享
洞悉商業本質
商業畫布-商業邏輯的視覺呈現
商業畫布邏輯結構
四個方向理解
提供什么
向誰提供
如何提供
成本收益
商業價值鏈流轉
商業模式內部結構解析
價值主張
知識輸入：價值主張概念及關鍵提問
案例解析：價值主張案例
互動環節：價值主張練習
客戶細分
知識輸入：客戶細分的概念及關鍵提問
案例解析：客戶細分案例
互動環節：客戶細分練習
渠道通路
知識輸入：渠道通路的概念及關鍵提問
案例解析：渠道通路案例
互動環節：渠道通路練習
客戶關系
知識輸入：客戶關系的概念及關鍵提問
案例解析：客戶關系例
互動環節：客戶關系練習
收入來源
知識輸入：收入來源的概念及關鍵提問
案例解析：收入來源案例
互動環節：收入來源練習
關鍵業務
知識輸入：關鍵業務的概念及關鍵提問
案例解析：關鍵業務案例
互動環節：關鍵業務練習
核心資源
知識輸入：核心資源的概念及關鍵提問
案例解析：核心資源案例
互動環節：核心資源練習
重要伙伴
知識輸入：重要伙伴的概念及關鍵提問
案例解析：重要伙伴案例
互動環節：重要伙伴練習
成本結構
知識輸入：成本結構的概念及關鍵提問
案例解析：成本結構案例
互動環節：成本結構練習
商業模式畫布案例解析
直播案例
支付寶案例
商業模式場景應用
企業中的應用
組織中的應用：
個人場景應用
教學目標
能夠深入理解并清晰明確地闡述商業價值鏈及各要素之間的關系，洞悉商業本質
工具方法
講解提問
案例分析
教練圓圈活動
小組研討
訓練商業思維
個人畫布實踐應用
知識輸入：個人畫布內部邏輯講解
案例解析：個人畫布案例解析
互動環節：個人畫布練習
點評及要點講解
團隊畫布實踐應用
知識輸入：個人畫布內部邏輯講解
案例解析：個人畫布案例解析
互動環節：個人畫布練習
點評及要點講解
企業畫布應用
企業（部門）現有商業模式分析
企業（部門）競爭對手分析
奇思妙想-創業設計
教學目標
嘗試運用商業模式畫布工具進行場景案例分析和商業邏輯梳理，訓練商業思維
工具方法
講解提問
案例解析
教練圓圈活動
場景演練
點子集市活動
小組研討
提升商業價值
基于不同戰略的商業價值
產品/服務領先戰略的商業價值呈現
客戶關系領先戰略的商業價值呈現
運營關系領先戰略的商業價值呈現
業務場景實踐應用
確定業務場景
分析領先戰略
畫出商業畫布
課程復盤總結
實踐操作復盤
總結分享感受
課程目標回顧
課后行動計劃
教學目標：
嘗試對企業以及利益干系人等場景進行商業價值的實踐探索，提升商業能力
工具方法
講解提問
案例解析
掛圖游戲
分組研討