管理者的綜合管理能力提升--沙漠掘金沙盤模擬

課程介紹：

《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight,公司引進的國際經典體驗式培訓課程之一。沙盤模擬課程已被清華、北大、淅大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程；可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程。沙盤模擬時學員直接反應出自已平時的行事方法，通過沙盤直接體現出在日常工作和團隊協作時的問題。

參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金……在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇－－－－我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑，還要經受住沙漠中惡劣天氣的考驗：晴天、高溫、沙塵暴－－我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰并存，榮譽與風險相伴。

這是一場弱肉強食、比分勝負的殘酷戰爭---勝者為王，敗者為寇！

這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅---有人輕車熟路，有人舉步維艱！

這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量---或客死他鄉，或榮歸故里！

課程特色：

1、 通過案例研討與分享，引導學員主動思考，幫助學員自我探索與提升。

2、 通過沙盤模擬的場景，寓教于樂，讓學員在輕松愉悅的游戲中學習與成長。

3、 通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學員

對知識的理解，并指導工作實踐。

課程收益：

1、通過實戰沙盤模擬，理解如何從自我管理到團隊管理的角色認知與轉變。

2、認識團隊執行能力與業績之間的關系，了解提升執行力應具備的管理心態。3、建立目標管理意識和目標導向思維，提升學員系統思考和資源整合的能力。

4、正確理解制定計劃的重要性，提升計劃制定和管理能力。

5、 通過沙盤的形式讓學員真正認識到工作中應該如何進行溝通，并且達成共識。

總結：沙盤模擬有別于傳統的教條灌輸，他是以學員為中心，學員寓教于樂，不知不覺中學到很多東西。將過去的經驗帶進來，進行反思，不是老師教給學員多少，而是通過參與創造更多的領悟。沙漠掘金這款沙盤是通過管理學中，角色認知、目標、計劃、執行、時間、溝通、沖突、壓力等的多個維度，全面提高參與者的綜合素質。

課程對象：

企事業單位的所有員工，人數在25-60人為宜。

課程時間：

1天/6小時

培訓大綱

第一講：認識沙盤

一、沙盤模擬由來及價值

1、讓學員從源頭了解沙盤課程；

2、認知沙盤模擬課程的學習價值。

二、《沙漠掘金》課程介紹

1、沙漠掘金課程背景介紹以及項目任務概述；

2、認識本次課程學習目的和效果。

第二講：團隊組建

一、破冰游戲（小游戲：烏鴉與烏龜）

1、自我介紹，成員之間相互認識；

2、通過游戲打破學員之間的堅冰，為后續團隊協作奠定溝通基礎。

二、團隊建設與展示

1、將參訓隊員隨機分成5—6人一個小組，完成以下任務：

a.每個小組都是一個掘金隊，每個掘金隊都要選出各個角色（來源于任務書）；

b.創作完成一個隊名、設計掘金宣言。

2、進行團隊展示，樹立團隊決心，增強團隊士氣。

三、任務規則介紹

1、 介紹任務及活動規則；

2、 說明沙盤各地區的地理、氣候、人文情況；

3、 不同地理和氣象條件對生存物品的要求。

第三講：團隊決策

1、所有掘金隊對任務及規則再次熟悉，并通過充分的溝通進行群體決策，就以下問題達成一致意見：

a.目標設定：挖多少塊金子回來？

b.行動方案怎樣制定？

c.團隊決策的規則：全體一致同意。

2、物資采購：各隊到交易中心購買出發前所需物品。

第四講：執行任務

1、掘金過程a：進行1-10天數的行程。

2、期中分析：到達大山后做小組分享。

3、掘金過程b：進行11-25天的行程。

4、掘金風云榜的公布。

第五講：團隊總結

1、有隊長或代表進行分享：談收獲與實務、對實際工作的指導意義。

2、主要問題包括：

a.目標是否適當？不適當的原因？

b.執行過程中是否有調整？為什么？?

c.在討論過程中是否有觀點沖突，如何達成一致？

d.面對結果有何啟發與聯想？

e.在現實工作中面對問題的解決是否也有此種現象，我們是如何解決的？

第六講：培訓師點評與總結分享

一、新任管理者的計劃與執行

1、計劃執行力，展現你在團隊的個人魅力，提升你的領導力。

2、研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換。

二、高績效團隊建設與領導

1、什么是團隊，造成團隊沖突的行為分析，團隊的激勵。

2、研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力，企業的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？

三、組織的目標管理與激勵機制

1、目標的制定與分解，目標的執行、反饋、考核激勵、評估、修正。

2、研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標后如何確保目標實施與達成？

四、工作中的有效溝通與協作

1、溝通的關鍵因素，部門與部門間的溝通，解決溝通中的沖突。

2、研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？

五、有效應對風險管理與壓力

1、機遇、風險、資源等相關因素分析，如何減少風險，壓力發生的過程和結果，疏解工作壓力的對策。

2、研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？