龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點(diǎn)與優(yōu)化之道及案例解析

龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點(diǎn)與優(yōu)化之道及案例解析

龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點(diǎn)與優(yōu)化之道及案例解析
——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析

此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會3件事
★ 掌握標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓
★ 全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化
★ 掌握龍湖獨(dú)創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點(diǎn)與技巧。

課程亮點(diǎn)| Course highlights
▲
課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職能、在各價值鏈各環(huán)節(jié)、各專業(yè)部門的關(guān)系。
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課程將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工
具。
▲
大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解
決項目溝通的有效方法。
▲ 掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細(xì)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
▲ 充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，整合外部資源。

研修對象| Study?object
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。

主要培訓(xùn)課程：房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展、計劃運(yùn)營管理體系、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)工
程管理、房地產(chǎn)采購管理、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略、招商與運(yùn)營管理。
【老師的授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)性強(qiáng)：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地
產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性
針對性強(qiáng)：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性
互動性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機(jī)制、充分調(diào)動學(xué)員參與
滿意度高：超過1500學(xué)時的培訓(xùn)經(jīng)驗、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%

課程簡要|Course summary



第一部分：解讀龍湖成本管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標(biāo)
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責(zé)任
4、龍湖及標(biāo)桿企業(yè)各部門成本職責(zé)
5、龍湖及標(biāo)桿企業(yè)項目各階段成本關(guān)系
4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具
◆目標(biāo)成本測算與分解
◆投資分析模型
◆歷史成本數(shù)據(jù)庫
三、龍湖全過程成本管理的重點(diǎn)實戰(zhàn)
1、項目目標(biāo)成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例：方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計階段限額指標(biāo)建議
案例：各設(shè)計階段化化
參考文件：《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等
第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計階段成本控制要點(diǎn)
2、初步設(shè)計（擴(kuò)初設(shè)計）階段成本控制要點(diǎn)
3、工程實施階段成本控制要點(diǎn)
4、景觀工程成本管控
5、營銷階段成本控制要點(diǎn)
6、采購階段成本控制要點(diǎn)
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例
3、合同履約管理方法與手段
第三部分：龍湖成本管理模式實戰(zhàn)
1、目標(biāo)成本管理
1）時效性和可操作性；
2）目標(biāo)成本分解到責(zé)任成本管理；
2、動態(tài)成本控制
1）動態(tài)成本的管理模式；
2）動態(tài)成本管理的分析；
3）動態(tài)成本控制的措施；
3、無效成本管理
1）無效成本管理原則
— 無效成本案例
— 無效營銷案例
3、招評標(biāo)
1）招標(biāo)管理辦法
2）招標(biāo)文件解析
3）評標(biāo)精講
4、變更及簽證
1）變更簽證辦理原則
2）變更簽證的關(guān)注點(diǎn)
5、后評估
1）成本結(jié)果評估
2）過程中成本管理評估
3）成本管理工作評估
4）獎勵
5）處罰
6、項目成本風(fēng)險管理辦法