高效目標管理

高效目標管理

課程大綱

1目標制定：沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓

1.1老生常談話 “目標”

廣義和狹義的目標

哈佛大學對目標的研究

1.2 以結(jié)果為導向的目標

三要素：目標管理的金字塔模型

目標管理的概念

目標管理的意義

目標管理的五大特點

案例分析：企業(yè)在目標管理中經(jīng)常遇到的問題

1.3職場中常見的三種工作目標

達成型目標

解決問題型目標

例行型目標

不同類型目標的工作重點

1.4企業(yè)與個人的年度目標管理

從時間維度看目標

怎樣的目標才是好目標

案例分析

目標管理的SMART原則

1.5實戰(zhàn)練習：目標制定之“理清現(xiàn)狀”

工具介紹與講解

現(xiàn)場練習與點評

職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路

1.6實戰(zhàn)練習：目標制定之“三板斧”

工具介紹與講解

現(xiàn)場練習與點評

1.7總結(jié)：目標制定階段

以終為始

目標制定七部曲

目標制定的六個注意事項

?

2、合理計劃保質(zhì)保量實現(xiàn)目標管理的前提

2.1計劃目標實施路徑的四個角度

職場中的目標類別

平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式

從不同角度分析職場中的績效目標

2.2合理計劃的核心：對目標進行系列分解

分解目標

分解目標的幾種常見方法

落實目標

PDCA法

2.3目標計劃過程中的預(yù)算表使用

風險控制

“踩香蕉皮”管理法

做預(yù)算的八項基本要素

2.4合理計劃中的問題分析思路

磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要性

分析問題的兩個思路

正向法

反向法

案例分析

2.5如何在計劃過程中找到根本原因

? ? 根本原因的特點

5Why分析法（五個層次的原因分析）

魚骨圖法

案例分析

現(xiàn)場練習

2.6落實目標：安排工作的“四要素”和“五力源”

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3、時間精力高效完成目標管理的保障

3.1目標管理的實質(zhì)：與時間（精力）賽跑

互動練習：時間都去哪兒了

小組討論：過去的72小時

3.2建立自我意識? 高效完成目標管理

時間直覺意識（操作解決方法）

自我意愿強弱（案例分析）

3.3職場中時間精力的高效管理

兩個原則

兩個工具

一個坐標

3.4目標管理中的四種事情

天天要干的事

階段性干的事

一次性干的事

流水性干的事

四種事情? 四種高效處理方式

3.5目標管理中的“秒搜系統(tǒng)”

“秒搜系統(tǒng)”的應(yīng)用范圍

如何建立

案例分析

秒搜系統(tǒng)的意義：高效利用時間和精力

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