培訓開發手冊

培訓開發手冊

1.總則
2.培訓管理流程
3.培訓管理流程詳解?1．1．1 對本行整體層面的戰略進行研究－了解本行的發展方向和戰略目標：?1．1．2 對各個重要業務條線的戰略進行研究：?1．1．3 對本行人力資源戰略和人力資源規劃進行研究：?1．2．1 進行組織分析：?1．2．2 組織培訓工作人員分析具體培訓需求：?1．2．3 整合培訓需求分析，并對培訓需求進行精煉：?1．3．1 制定本行的人才培養和發展戰略：?1．3．2 規劃本行培訓職能架構：?1．3．3 制定本行年度培訓計劃：?1．4．1 審核各個培訓項目的項目目標：?1．4．2 對培訓項目開發進行監控：?1．4．3 領導重大培訓項目的設計：?1．5．1 建立培訓師資隊伍培養機制：?1．5．2 進行培訓師資隊伍的培養：?1．5．3 為員工提供職業生涯發展咨詢：?2．1．1 優化培訓流程：?2．1．2 進行培訓項目實施監控：?3．1．1 培訓效果評估：?4．1．1 制定培訓預算：?5．1．1 規劃培訓信息管理體系：4.附錄?附錄1：工具－分析中國建設銀行整體戰略對中國建設銀行人力資源管理的要求：?附錄2：工具－分析各個業務條線戰略對人力資源管理的要求：?附錄3：工具－研究本行的人力資源戰略：?附錄4：工具－勝任素質模型構建方法：?附錄5：工具－外部分析和內部分析：?附錄6：工具－表述人才培養和發展戰略：?附錄7：工具－項目計劃：?附錄8：工具－項目執行：
?附錄9：工具－項目總結：?附錄10：工具－培訓師的勝任素質模型：?附錄11：工具－流程繪制：