七步成“師”培訓師培訓教練技術系列課程

七步成“師”培訓師培訓教練技術系列課程
　　**天）
　　撥開迷霧---培訓師成長捷徑
　　■ 培訓與培訓師的理解
　　■ 發現自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潛能和天分發揮到極致
　　■鑒別自己和他人培訓能力的實用方法
　　■感受 “一字經”威力——發掘你的呈現天賦！半天內完成ttt三天內容
　　1小時
　　（**天）
　　“鑒”火眼金睛
　　——**眾長，揚長避短
　　■ 實戰課程評價：《中層干部管理技能提升》
　　■ 培訓師的全腦開發與思維導圖
　　■ 觀點PK：我們有評估標準嗎？
　　■ 培訓效果是如何受到各種因素影響的？
　　■ 煉就從大綱看穿課程的真功夫！
　　■ 火眼金睛：李踐《五項管理》何以成功？
　　1小時
　　（**天）
　　“擒”精確主題
　　——射人先射馬，擒賊先擒王。
　　■關鍵問題分析：何為“賊”？何為“王”？
　　■3分鐘實戰分享：《高效時間管理》
　　■怎樣選定培訓主題容易獲得領導和職能部門認可？
　　■“思維導圖”帶來的需求理解差異
　　■自選課題分析與3分鐘陳述
　　3小時
　　（**天）
　　“編”培訓課程開發設計
　　—— 精雕細琢出杰作“
　　■ “二字經”頓悟，信手拈來皆素材
　　■ 培訓需求分析與目標界定
　　■ 課程設計六大關鍵點
　　■培訓大綱制作兩大利器
　　■ 感性認知與理性分析
　　■ 編制培訓方案書
　　■控制PPT，不要被PPT控制—PPT速成
　　■內部培訓師課件的擴展形式：PPT 講師手冊 學員手冊
　　6小時
　　（第二天）
　　“演“有效表達技巧
　　——成功一定有方法
　　■發揮聲音魅力
　　1）口部訓練
　　2）氣息訓練
　　3）發聲訓練
　　■有效身體語言
　　1）眼神訓練
　　2）肢體訓練
　　■五行平衡與培訓基本功
　　■有效表達：突破外殼、主觀客觀、童年趣事、開心金庫、預演未來
　　■ 克服怯場的六大策略
　　■ 準備、開場、收尾
　　■ 有效的培訓方法
　　講授法、研討法、案例法、影音法、游戲法……
　　■ 現場管理
　　合乎培訓風水的場地布置
　　合理的道具準備
　　■ 直登頂峰：三字經表達技術
　　3小時
　　（第三天）
　　“控”實戰互動技巧
　　—— 一切皆在掌控之中
　　■ 背景調研--準備比資歷更重要
　　■ 同理心與信任建立
　　■ 有效使用3P表
　　■ 魅力倍增的六項技巧
　　■ 現場應變的八項策略
　　■ 發問技巧
　　■ 激發學員參與技巧
　　■ 回饋訓練
　　■ 難纏學員應對策略
　　■ 三字經綜合運用
　　2小時
　　（第三天）
　　“評”評估見績效
　　—— 用對方法促成效
　　■ 培訓失效的罪魁禍首
　　■學員與培訓師間的四重隔膜：氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、知名喪失
　　■ 培訓的五級評估
　　■ 培訓評估的模板
　　■如何**跨部門溝通實現培訓的真正價值：盈利能力！
　　40分鐘
　　（第三天）
　　“基沒有平臺哪有舞臺
　　—— 打造你的企業大學
　　■阻礙企業培訓體系建設的兩大難點問題
　　■案例分享：如何構建運營企業商學院與企業大學
　　■如何運用TTT加快企業培訓體系建設與發展
　　■**TTT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接
　　20分鐘
　　一起走過的日子
　　—— 再回首
　　■ 回顧本次培訓
　　■ 祝福與真心英雄
　　■ 感恩惜福之心