新商業模式下的財務組織構建

課程背景及學員收益：

2016年，世界500強之首的沃爾瑪公司再次宣布裁員，你知道為啥這次財務人員首當其沖了嗎？你知道如何優化財務組織才能匹配公司的新商業模式嗎？你知道如何未雨綢繆，做好自己的職業規劃嗎？

本課程采用案例的方式，闡述新商業模式及技術革新下，不同行業及公司發展階段，財務組織構建的模式和關鍵點，讓學員學會因地制宜構建財務組織，并做好職業規劃，在職場中立于不敗之地。

課程大綱：

一、 新商業模式下，財務界的變化

1．這些賺錢的新商業模式對財務管理有哪些重大影響？

2．人工智能和商業智能如何影響財務管理？

3．區塊鏈是個什么“鬼”？

4．云平臺下，財務組織將會受到哪些影響？

5．電子發票會從哪些方面幫到我們？

6．大規模訂制時代，財務決策會發生哪些變化？

7．共享經濟時代，財務組織會受到哪些沖擊？

8．物聯網時代，財務管理有啥變化？

9．“互聯網 財務”會走向何方？

二、 財務管理的戰略轉型與職能定位

1．新形勢下，公司呼喚啥樣的財務管理？

2．財政部力推管理會計為哪般？

3．現代財務管理的邊界在哪里？

4．如何構建穩固的財務“鐵三角”？

5．財務管理十要素如何在公司中應用？

6．如何構建“大財務”，助力企業“小而美”？

三、 財務組織的機構設置及崗位職責安排

1．組織構建要考慮哪些因素？

2．財務組織架構如何與公司整體架構相匹配？

3．不同類型公司，財務組織構建的關鍵點是什么？

4．不同規模公司，財務組織構建的關鍵點是什么？

5．公司不同發展階段，財務組織構建的關鍵點是什么？

6．重要財務崗位的職責該如何界定？

7．財務核算體系的構建方式會如何影響財務管理效果？

8．新模式下，共享中心的發展路徑是什么？

四、 財務組織的人員管理與財務人員的職業規劃路徑

1．子公司財務總監該如何委派與管理？

2．組織變革下，管理人員應如何解決員工所面臨的問題？

3．財務職場規劃有哪些路徑？

4．如何構建自己的知識體系及能力提升策略？