工廠倉儲、庫存管理與物料配送

第一天? 9：00-16：30
第一單元 倉儲管理概述 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要點一：基本概念
1倉儲的基本概念
2倉儲管理概述
3倉儲管理人員的基本要求
要點二：倉儲管理在物流管理中的地位
1倉儲管理的地位
2倉儲管理的發展趨勢
案例：勤者為王

第二單元 倉儲規劃和布局
要點一：倉庫的形式和建筑要求
1倉庫的種類
2倉庫設施
3倉庫的發展趨勢
要點二：倉庫的選址
1倉庫選址的原則
2考慮的因素
3倉庫選址的方法
要點三：倉儲設施布局與儲存規劃
1倉庫的平面規劃
2倉庫的貨區布局
3倉庫規模的確定
案例：面對推新產品和降低成本的銷售經理
要點四：倉儲設備
1基礎工具
2自動分揀設備
3其它倉儲設備
4倉儲設備的選型
案例：立體倉庫

第三單元 倉儲作業管理 （13:00-16:30）
要點一：入庫管理
1入庫前準備
2物資入庫驗收
3選擇貨位
4搬運入庫
要點二：保管作業管理
1物資存放的基本方法
2物資墊垛與苫蓋
3盤點
4呆廢料處理
要點三：分揀和補貨
1分揀作業區域規劃
2分揀方式的選擇
3揀選設備的選用
4補貨

要點四：出庫作業管理
1出庫方式
2出庫作業程序
3物資出庫中問題處理
要點五：儲位管理
1儲位管理的目標和原則
2儲位規劃與要素
3儲位管理方法
4儲位編碼和物資編碼
案例：“蒼狼”

第四單元 物資的保養、維護庫安全管理
要點一：庫存物資的變化形式
1物理機械變化
2化學變化
3生化變化
要點二：庫存物資保管保養措施
1概述
2倉庫溫濕度控制方法
3防霉腐
4防銹蝕
5防蟲
要點三：倉庫安全生產
1倉庫安全生產措施
2倉庫安全生產基本要求
3勞動保護制度
4庫區的安全管理
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：蕭何封王

第二天? 9：00-16：30
第五單元 倉儲成本和庫存控制 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要點一：倉儲成本分析
1倉儲成本的構成
2成本分析的意義
3降低倉儲成本的措施
要點二：庫存合理化
1庫存的分類與功能
2庫存的負面作用
3減少庫存的策略
4庫存合理化

要點三：庫存控制方法
1定量訂貨法
2定期訂貨法
3ABC庫存管理法
4關鍵因素分析法
5供應細分法
要點四：現代庫存控制技術
1零庫存技術
2MRP技術
3VMI技術
4JMI效應
5庫存管理模式的比較
案例：萬惡之源

第六單元 信息技術在倉儲管理中的應用
要點一：條形碼技術
1條碼技術系統要求與特點
2編碼規則
3一維條形碼
4二維條形碼
5條形碼技術在倉儲管理中的應用
要點二：無線通訊技術
1GPS系統
2地理信息技術
3射頻識別技術
4便攜式數據終端
要點三：倉儲管理的信息系統
1WMS 的構成
2WMS的成果
案例：總裝廠集配上線

第七單元? 物流配送基礎? （13:00-16:30）
要點一： 配送的特點
1優點
2配送中的問題
要點二：物料配送管理程序
1生產模式
2配送計劃
3*物料需求分析
4缺料與備料

第八單元 物流配送務實
要點一：物料配送
1物料配送流程
2物流的演變
3配送合理化的標志
4配送關鍵點
要點二：實施配送方案
1改善思維
2特性要因分析
3配送方式導入流程
案例：突破

講師背景? 彭浪
清華大學汽車工程系內燃機學士；武漢大學工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學管理學博士；南京航空航天大學特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者；28年汽車行業經驗，歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等

工廠倉儲管理培訓