培訓(xùn)課程列表:
營銷策劃
策劃的力量一、營銷的時(shí)代主題1、您眼中的市場營銷策劃？“市場”和“營銷”現(xiàn)階段企業(yè)營銷的主題是“抓經(jīng)營解決企業(yè)銷售問題”營銷≠策劃產(chǎn)品概念是忽悠還是創(chuàng)造價(jià)值？策劃≠廣告把好想法變成現(xiàn)實(shí)2、檢討營銷注重技巧，忽略市場求之于人，不擇于勢營銷的日常工作啟發(fā)需求，才能夠滿足需求二、策劃的歷史沿革1、何為策劃何謂『策』道破天機(jī)何謂『劃』力刻三分2、策劃為何策劃之目的謀取競爭優(yōu)勢，建立經(jīng)營模式策劃為之“勢”激
絕對(duì)執(zhí)行力
個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1. 目標(biāo)對(duì)執(zhí)行力的影響2. 能力對(duì)執(zhí)行力的影響3. 意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系1. 明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2. 清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3. 嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4. 系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5. 必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)
基層管理理論與實(shí)務(wù)
管理基礎(chǔ)知識(shí)概述1. 為什么需要管理2. 管理是什么3. 管理的基本職能基層管理工作分析1. 企業(yè)基的管理層次2. 不同層級(jí)能力分析3.各個(gè)層級(jí)的行為分析常用理論與實(shí)務(wù)操作1.人性假說對(duì)管理方式的影響2.員工管理實(shí)操個(gè)案分析3.中國人的民族性分析
中層干部管理實(shí)務(wù)
管理基礎(chǔ)知識(shí)概述1. 中層管理干部必備的管理知識(shí)體系2. 中層管理干部必備的10種意識(shí)3. 中層管理干部必須做好的3項(xiàng)基本工作中層干部管理工作分析1. 中層管理干部的管理層次分析及工作要求2. 中層管理干部的能力分析及職位發(fā)展3. 中層管理干部的行為分析及工作影響中層管理核心能力---溝通藝術(shù)1. 上級(jí)溝通的關(guān)鍵2.
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1. 企業(yè)經(jīng)營的本源剖析企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本2. 企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期3. 企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理目標(biāo)的設(shè)定原則目標(biāo)管理的3個(gè)步驟目標(biāo)設(shè)定SMART原則目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向二、書寫合理的工作計(jì)劃1. 工作計(jì)劃的6大目的關(guān)于工作計(jì)劃的常見誤
有效的授權(quán)藝術(shù)
一、 管理中的授權(quán)藝術(shù)1. 管理授權(quán)的基本概念a）什么是授權(quán)？b）為什么要授權(quán)？c）授予什么人權(quán)力？2. 揭開權(quán)力的神秘面紗a）權(quán)力的本質(zhì)剖析b）職場中常見的10種權(quán)力c）與權(quán)力相關(guān)的4個(gè)問題3. 有效的授權(quán)管理藝術(shù)a）授權(quán)工作失效的8大原因b）有效授權(quán)工作的基本流程c） 授權(quán)效果保障的8個(gè)動(dòng)作
團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)
團(tuán)隊(duì)帶“新人”帶新人的4個(gè)常見問題1. 問題1：新人有沒有工作能力？2. 問題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？3. 問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4. 問題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？帶新人的3大步驟和3個(gè)階段1. 建立私人感情2. 進(jìn)行職位管理3. 確認(rèn)管理角色帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)1. 帶新人的2個(gè)
員工溝通與激勵(lì)
常見的員工溝通模式1. 影響溝通的3大因素分析2. 常見的5種溝通模式分析3. 員工溝通工作的4項(xiàng)禁忌常用激勵(lì)理論實(shí)務(wù)分析1. 過程激勵(lì)理論分析2. 內(nèi)容激勵(lì)理論分析3. 行為改造理論分析員工溝通與激勵(lì)分類管理1. 員工分類4象限分析法2. 員工溝通內(nèi)容剖析與運(yùn)用3. 員工激勵(lì)類型與實(shí)
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