培訓(xùn)課程列表:
戰(zhàn)略之道——戰(zhàn)略解碼九步法
課程大綱【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的工具與方法，提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地。【課程價值】：如何把抽象的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力變成具體、可復(fù)制的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的能力？如何讓企業(yè)上下統(tǒng)一戰(zhàn)略共識，明晰戰(zhàn)略？如何制定企業(yè)戰(zhàn)略措施和競爭策略？戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解成具體可考核的績效指標(biāo)？如何推進企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行？本課程圍繞企業(yè)在哪里、去哪里、如何去的問題，講授企業(yè)戰(zhàn)略是什么，企業(yè)為什么需
戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)與薪酬績效設(shè)計
課程大綱【課程目的】：傳播一種基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬績效管理理念，提升企業(yè)管理者組織管控與績效管理能力，教練式輔導(dǎo)管理干部掌握組織架構(gòu)設(shè)計技巧，參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系和薪酬激勵機制，并共同推進和執(zhí)行。【課程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設(shè)計，以幫助管理者掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧、建立一套切合實際的績效管理模式和薪酬激勵機制，并輔導(dǎo)落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略性人力資源管理
課程大綱【對象】：企業(yè)中、高管和HR部門人員【目的】：本課程專門為企業(yè)中、高管和HR部門人員設(shè)計，目的是建立基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系【課程價值】區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的不同，戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地而開展的人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)出的三大價值：文化、機制、人才，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，建成百年老店的核心關(guān)鍵。但是，很多企業(yè)人力
新生代員工管理的術(shù)與道
課程大綱【對象】：企業(yè)基層、中層、高層管理者和HR部門人員【目的】：本課程專門為企業(yè)管理者和HR部門人員設(shè)計，目的是幫助企業(yè)更好地管理新生代員工，建立新生代員工的激勵機制，有效激發(fā)新生代員工的工作動力和創(chuàng)造力，增強凝聚力和歸屬感。【課程價值】：新生代員工離職率高讓企業(yè)苦惱？新生代員工缺乏忠誠度，說走就走，留人難，人才流失，企業(yè)怎么辦？為什么新生代員工很難溝通，他們到底怎么想，想要什么？互聯(lián)網(wǎng)時代的
企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)落地四步法
課程大綱【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經(jīng)營目標(biāo)管控能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地。【課程價值】：企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，即年度戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)一般以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該如何實現(xiàn)？本課程**教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)營目標(biāo)的方法與工具，以及執(zhí)行過程
領(lǐng)導(dǎo)之道——全面解碼領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，助力企業(yè)提升核心專長，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。【課程價值】：企業(yè)的戰(zhàn)略落地需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？面對時代的變化和未來的不確定性，又需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力能夠凝聚團隊？為什么有些領(lǐng)導(dǎo)職位高，但威信不高？為什么有些領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力很強，下屬卻得不到進步？為什么有些領(lǐng)導(dǎo)總是很忙，而下屬卻很清閑？為什么一個考核總是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，團隊里的關(guān)鍵人才
激勵之道——全面解碼績效管理
課程大綱【課程目的】：傳播一種戰(zhàn)略落地的績效管理理念，提升管理干部績效管理能力，教練式輔導(dǎo)管理干部參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系，并共同推進和執(zhí)行。【課程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設(shè)計，以幫助管理者建立一套切合實際的績效管理模式，并輔導(dǎo)落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。【學(xué)員對象】：高、中、基層管理者。【時長跨度】：1 2 3 3（共9天，6課時/天）。【講師專長】：崇安老師具
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