培訓(xùn)課程列表:
超級團隊建設(shè)
課程背景四個孫悟空組合成的團隊能否完成西天取經(jīng)的任務(wù)？——如何發(fā)現(xiàn)并利用他人的優(yōu)勢，包容并克服他人的弱項”，建立“優(yōu)勢互補”的團隊課程目標(biāo)1．通過典型團隊要素分析，讓受訓(xùn)者直觀理解團隊的概念及團隊的重要性 2．了解團隊建設(shè)的另一基本原則，是“團隊中無我”，建立和諧團隊 3．通過目標(biāo)管理，提升團隊向心力和忠誠度，提高團隊工作效率，從而提升團隊持續(xù)創(chuàng)造高績效的能力 4．通過集中學(xué)習(xí)，為橫向協(xié)同作戰(zhàn)，縱
三集五大之管理創(chuàng)新之道
課程背景你可以購買一個人的時間，你可以花錢讓他在特定地點出現(xiàn)，但是你無法購買他的熱情，你無法購買忠誠。你無法購買他用心的奉獻、才智、激情和靈魂——這些是你必須去贏得的”。當(dāng)前，如國家電網(wǎng)這樣的國企中的管理者，其管理實踐中面臨的正是這樣的挑戰(zhàn)，員工整體的工作狀態(tài)不佳、工作熱情不高、執(zhí)行不到位、績效不理想等等，都需要管理者通過管理理念的改進、管理技術(shù)與管理藝術(shù)的提升，進而通過員工的情感層面、精神層面、
卓越執(zhí)行力修煉
課程背景發(fā)生作用的是模式，而非好的或壞的人”，豬八戒有沒有執(zhí)行力？中國人有沒有戰(zhàn)斗力？回答是可能有也可能沒有，主要看其所在的集體環(huán)境，即外在的模式。課程目標(biāo)1．幫助學(xué)員提升思維能力 2．幫助提升個人及團隊“把事情”做對的能力，即提升執(zhí)行力 3．改善績效產(chǎn)生的情境條件，提升績效課程大綱課程內(nèi)容**部分什么是執(zhí)行力？l 系統(tǒng)思維:企業(yè)的本質(zhì)——兩句話，四件事l 系統(tǒng)思維下的執(zhí)行力定
卓越主管之道
課程背景傳統(tǒng)（經(jīng)典）的西方企業(yè)管理理論緣起于人類的工業(yè)時代，機械化、流水線式的大規(guī)模生產(chǎn)使得大量體力勞動者一起工作成為現(xiàn)實，因此，必須對他們進行有組織的管理，才能提高勞動效率與效果。所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論將管理定義為“通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標(biāo)的過程”，很明顯，這種理論的核心是以“組織目標(biāo)”為目的，而“人”是等同于“財”、“物”
企業(yè)領(lǐng)袖之道
課程背景領(lǐng)導(dǎo)個體靠魅力，領(lǐng)導(dǎo)群體靠模式。天下之大、眾生之多，其實都是某種模式的產(chǎn)物，而世界之紛亂，人類之危機，不過是沒有形成一致的管理模式之緣故。那么，什么是管理模式？如何打造管理模式？只要你洞悉了人的行為原理，即掌握了人的管理原理，而管理模式，即依據(jù)管理原理去打造。課程目標(biāo)1．讓你洞悉了人之“文化人”與“關(guān)系人”的本質(zhì) 2．解放生命，激活人生，彰顯魅力，引領(lǐng)他人課程大綱課程內(nèi)容**部分企業(yè)領(lǐng)袖之
熱門講師
