培訓課程列表:
經理人成長地圖（MTP）—經理人快速成長之道
經理人成長地圖培訓 課程背景： 目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后，管理者缺乏系統的管理知識與技能，為了保證企業戰略的實現，就必須要求企業管理者提升管理能力、改進管理行為。本次課程就是從經理人的職責出發，從管理團隊以及管理工作角度，對經理人管理能力培養全景式的掃描，提供培養路線圖和方案參考。通過系統地知識框架講授、真實的案例分析、落地執行工具演練、情境模擬等多種方式，管
戰略績效管理—戰略執行落地助推器
戰略績效管理 培訓班 課程對象：公司決策層、中高層管理者、HRD、HRM、績效經理 課程時間：2天 課程背景： 從目前國內管理現狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業還是停留在績效考核階段，目標制定不清，指標設計不合理，不能有效支撐業務發展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰略績效管理體系的認知以及落地執行能力。本質上來說，是企業未能從戰略角度出發去思考績效管理的作用，未發揮績效管理的 價值
BLM戰略規劃工作坊
課程背景：戰略決定成敗！在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為： “戰略往往一展開，就要調整了，這里面要靠執著和堅持”。所以，企業并非不需要戰略，而是需要對戰略進行有效的管理。企業戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子
管理者角色定位與認知
課程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題：原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協調下級；管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要！他們過去都是企業的業務骨干
管理者的八項基本管理技能
課程背景：本課程專門針對從工程師到管理者、從專業人士到經理人的職業角色轉換而精心設計，對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，并幫助學員尋找出現問題的原因，在課堂上實戰演練。本課程為學員提供一個系統的工具箱，掌握八項實用的基本管理技能，以提高其本人及部門績效。課程收益：1、通過學習制定計劃的7個因素及其實施，使管理者了解計劃的重要性，并且 通過制定計劃增強領導力
非人力資源經理的人力資源管理
課程背景：目前企業普遍存在非人力資源部門對人力資源工作的不理解、不支持，極大的影響了企業管理的順利開展，影響了企業經營目標的達成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司發展中的保證。部門經理和主管通常都認為，企業內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責；而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是
戰略績效管理工作坊—戰略執行落地助推器
課程背景：從目前國內管理現狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業還是停留在績效考核階段，目標制定不清，指標設計不合理，不能有效支撐業務發展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰略績效管理體系的認知以及落地執行能力。本質上來說，是企業未能從戰略角度出發去思考績效管理的作用，未發揮績效管理的價值。戰略績效管理課程將**系統地知識框架講授、真實的案例分析、落地執行工具演練、情境模擬等多種方式，提升學員
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