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    培訓課程列表:

    九型人格如何識人用人的實用工具與應用
    領導力 講師:李星2024-07-10

    九型人格如何識人用人課程 【課程前言】 九型人格,是一門廣泛應用于企業管理的識人用人指南與性格工具。 九型人格,是風行世界的MBA課程,*斯坦福大學商學院必修課程,它是眾多全球500強企業——蘋果、摩托羅拉、寶 潔、索尼、波音、可口可樂、惠普、諾基亞等*企業的識人用人之道。 九型人格,是聯合國和**情報局用以分析各國政要性格的識人指南。  “九型人格

    結構性思維課程
    培訓管理 講師:李星2024-07-10

    結構性思維課程學習 【課程概況】     主講老師:李星(結構性思維. 版權課國內首批授權認證講師)     課程時長:1-2天(6小時/天)     授課形式:講師講授+分組討論+視頻分析+案例分析+情景再現 【課程介紹】     在漢語詞匯中,“結構&rdqu

    “沙漠掘金”系列課程
    領導力 講師:李星2024-07-10

    “沙漠掘金”系列課程學習 【背景介紹】     之所以系列課程,是因為“沙漠掘金”是一款通用管理技能沙盤,可以與職場團隊管理的諸多方面進行結合。李星老師尤其擅長于將此沙盤課程結合于有效溝通、目標與計劃管理、性格差異化領導力、性格差異化銷售溝通、團隊建設等方面,課程時長1-2天(6小時/天)。 【課程簡介】 在如今瞬息

    企業中高層管理技能提升系列沙盤模擬課程
    員工心態 講師:李星2024-07-10

    企業中高層管理技能提升課程學習 【課程簡介】 在如今瞬息萬變的時代,培訓變的尤為重要。對那些能夠順應這個時代的需求并對員工進行有效培訓的企業來說,他們擁有了競爭優勢,未來定可大展宏圖。然而,在很多企業中的培訓都是例行公事——枯燥乏味。結果,根本沒什么成果,并沒有達到轉變員工心態和提升工作效率的培訓目標。 沙漠掘金課程是國際經典的體驗式管理培訓課程之一,此課程是一項強有力的

    高效目標管理課程
    風險控制 講師:李星2024-07-10

    目標管理學習 . 引言 1參課原則 2我們的職場現狀 1目標制定:沒有結果的目標管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標” . 廣義和狹義的目標 . 哈佛大學對目標的研究 1.2 以結果為導向的目標 . 三要素:目標管理的金字塔模型 . 目標管理的概念 . 目標管理的意義 . 目標管理的五大特點 . 案例分析:企業在目標管理中經常遇到的問題 1.3職場中常見的三種工作目

    目標與計劃管理課程
    團隊建設 講師:李星2024-07-10

    目標管理課程學習 【課程收益】 1、了解和熟悉目標管理體系的架構; 2、掌握常用的目標制定的方法與工具; 3、提升常用的計劃分析與計劃制定技能; 4、提升目標管理與計劃執行的執行能力,提高工作效率。 5、提升管理者指導下屬制定目標及打造執行文化的能力,改善工作方式,提高效能。 【課程特色】 結合《沙漠掘金》沙盤模擬,理論講授+小組討論+情景演練 【課程大綱】 沙盤模擬篇 0序言 0.1熱身開

    時間管理:職場效能提升
    時間管理 講師:李星2024-07-10

    職場工作效能提升學習 【課程背景】 無論身處什么行業,總有些人天天加班卻總是完成不了工作;無論身處什么公司,也總有些人卻能利用上班時間就創造出良好工作效益。原因何在?其核心在于對于無形資源——時間的管理與使用,時間管理能力、使用效率較強的人,可以利用有限的時間創造出無限的工作績效,而時間管理能力、使用效率較差的人卻可能空耗時間,甚至導致團隊與企業的效率與效益。基于此職場現

    結構化思維-----
    培訓管理 講師:李星2024-07-10

    結構性思維提升培訓 結構性思維 【課程概況】 主講老師:李星(結構性思維版權課國內首批授權認證講師) 課程時長:1-2天(6小時/天) 授課形式:講師講授+分組討論+視頻分析+案例分析+情景再現 【課程介紹】 在漢語詞匯中,“結構”是指組成整體的各部分的搭配和安排。而結構性思維是指在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度、多個層次全面地進行思考,并能夠重點突出、

    企業中高層管理技能提升系列沙盤模擬
    員工心態 講師:李星2024-07-10

    沙漠掘金培訓 【課程簡介】 在如今瞬息萬變的時代,培訓變的尤為重要。對那些能夠順應這個時代的需求并對員工進行有效培訓的企業來說,他們擁有了競爭優勢,未來定可大展宏圖。然而,在很多企業中的培訓都是例行公事——枯燥乏味。結果,根本沒什么成果,并沒有達到轉變員工心態和提升工作效率的培訓目標。 沙漠掘金課程是國際經典的體驗式管理培訓課程之一,此課程是一項強有力的體驗式培訓工具,可

    高效目標管理
    風險控制 講師:李星2024-07-10

    高效目標管理 課程大綱 1目標制定:沒有結果的目標管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標” 廣義和狹義的目標 哈佛大學對目標的研究 1.2 以結果為導向的目標 三要素:目標管理的金字塔模型 目標管理的概念 目標管理的意義 目標管理的五大特點 案例分析:企業在目標管理中經常遇到的問題 1.3職場中常見的三種工作目標 達成型目標 解決問題型目標

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    彭曙光
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    清華大學、北京大學、浙江大學電子商務(微營銷)總裁班講師
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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    微軟培訓專家
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    著名經濟學家,中國社會科學院經濟研究所研究員
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    樓宇烈
    北京大學哲學系教授
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    楊宜勇
    國家發展和改革委員會社會發展研究所所長,發改委
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    某國際知名培訓機構禮儀總督導兼訓練師
    職業素養溝通技巧商務禮儀
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    金融領域知名培訓師、EAP與管理學培訓師
    執行力人力資源MTP
    丁遠峙
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    英國國際管理協會亞洲首席講師
    企業文化
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