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對象中層管理人員目的掌握教練的基本流程和重要工具，輕輕松松學教練內容如何提高員工的工作表現？如何讓下屬勇于面對挑戰？如何糾正下屬的錯誤行為？如何能提升員工的責任感？如何迅速提升下屬的能力？以上可能是每個管理者關心的問題。教練技巧是最快最有效的發展下屬的手段，好的教練和績效管理方式能夠激發下屬的雄心、使下屬勇于面向挑戰和進行持續改善。“ 一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。” &n
對象中基層管理者、骨干員工等目的告別喊口號打雞血式的激勵，透過情緒疏導提升團隊及成員的執行力。內容? 規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了，也達不到預期效果！? 決策提出來了，一旦要實施就有無數聰明人紛紛上來提議用這個方法肯定更好…….結果一改再改，變成了無人實施的決策。? 各部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！? 為什么已經上了《執行力》的
對象企事業的各層級員工目的疏解壓力，快樂工作內容?現代企業中高層管理人員感到工作壓力越來越大，常常感到身心疲憊力不從心，甚至對工作產生厭倦情緒；個人的身體素質不斷下降，對生活和工作失去了信心，常常遇到挫折卻不知所措；?在一次調查中發現，有25.04%的被調查者存在一定程度的心理健康問題；2.24%的被調查者存在嚴重的心理健康問題；22.81%的被調查者存在比較嚴重的心理健康問題；60%的人希望得到
對象企事業機關工作人員等目的喚醒幸福基因，建設幸福職場，創造幸福生活內容1、幸福是人永恒的追求，但是感覺真正幸福的人并不多，這是為什么？2、幸福不是天生的！本能的！是可以通過學習掌握的！3、哈佛大學調查顯示，一名員工在職場上的幸福感提升5%時，他的工作績效將提高2.5%，客戶滿意度將提升11.5%。所以企業在追求利潤的同時如果關注了員工的幸福感，并有目的地培養其幸福力，將會最大化地提高企業社會影響
對象中高層管理者目的突破心智模式，提升心智領導力，實現輕松團隊高效管理內容企業面臨多變的競爭環境，心智模式一旦老化，企業的生命就會終結，企業在變化中消亡還是再生，如何把握定和變，動力何在？在移動互聯網時代，身邊出現的變化來得更密、更大、更多，如何應對？找到企業再生發展的內核，可從中高層管理者的心智模式入手，全面提升領袖心態、思維能力、言行模式！李尚峰老師認為，企業的問題，都可以歸結為人的問題，而人
對象中基層管理人員等目的幫助中層管理者突破自身的心智局限，擴寬視角，提升管理效能內容企業面臨多變的競爭環境，心智模式一旦老化，企業的生命就會終結，企業在變化中消亡還是再生，如何把握定和變，動力何在？在移動互聯網時代，身邊出現的變化來得更密、更大、更多，如何應對？找到企業再生發展的內核，可從中高層管理者的心智模式入手，全面提升領袖心態、思維能力、言行模式！李尚峰老師認為，企業的問題，都可以歸結為人的
