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excel與企業(yè)人力資源管理
excel與企業(yè)人力資源管理EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的，如何實現有效的對人力資源信息進行管理成為企業(yè)管理的關鍵，特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核等內容的管理已經成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點，建立人力資源的日常信息管理、數據動態(tài)分析、實現顏色管理、績效考核公平作為提升其效果與效益的要手段，借助EXCEL強大的數據管理與分析工具使其成為現實。教材目
EXCEL與財務管理
EXCEL與財務管理 1.EXCEL操作基礎1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表數據輸入與編輯1.3公式和函數的使用1.4工作表的格式化1.5 數據管理與分析1.6 圖表分析1.7 安全性設置2.Excel與賬務處理2.1 賬務處理流程分析2.2 初始化設置2.3 日常業(yè)務處理2.4 日記賬及明細賬查詢2.5 科目匯總表2.6 財務報表3. Excel與工資管理3.1 工資管理概述
中高層管理人員技能提升
中高層管理人員技能提升 **單元：認清自我---角色與定位1.管理的內涵（效果與效率）故事：龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標管理者，執(zhí)行者、輔導員、激勵者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光（故事 人選對了，世界就對了）(2)管理才能(故事 鸚鵡)(3)專業(yè)技能(故事 不稱職的牧師)(4)經驗能力(故事 博士)(5)用人能力(故事 龍永圖選秘書)(6)敬業(yè)素養(yǎng)（故事 辭職
中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升
中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升 **部分 自身管理技能提升是關鍵 一、認清自我---角色與定位 1.管理的內涵（效果與效率） 2.中層管理者的角色(目標管理者，執(zhí)行者、輔導員、激勵者) 3.中層管理的能力要求 (1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經驗能力(5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng) (7)良好的心態(tài) (8)溝通能力 (9)預見能力(10)做好定位 (11)綜合能力 二、認清與
EXCEL與企業(yè)管理決策分析
EXCEL與企業(yè)管理決策分析 1.EXCEL基礎1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表數據輸入與編輯1.3公式和函數的使用1.4工作表的格式化1.5 數據管理與分析1.6 圖表分析1.7 安全性設置2.EXCEL與管理決策分析基礎2.1現代企業(yè)管理決策的基本原理2.2 EXCEL與確定性決策實例分析2.3 風險性決策實例分析2.4 不確定性決策實例分析3.EXCEL與市場預測分析3.
非財務管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)
非財務管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)**部分 企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備一、 企業(yè)財務管理沙盤簡介二、企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務管理沙盤模擬經營團隊組建五、財務管理沙盤模擬經營演示第二部分 企業(yè)財務管理沙盤模擬經營實戰(zhàn)一、模擬經營**年△知識點講解：1.企業(yè)經營的本質2.資產負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念4.了
EXCEL與中小企業(yè)財務應用
EXCEL與中小企業(yè)財務應用1.EXCEL操作基礎1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表數據輸入與編輯1.3公式和函數的使用1.4工作表的格式化1.5 數據管理與分析1.6 圖表分析1.7 安全性設置2.Excel與賬務處理2.1 賬務處理流程分析2.2 初始化設置2.3 日常業(yè)務處理2.4 日記賬及明細賬查詢2.5 科目匯總表2.6 財務報表3. Excel與工資管理3.1 工資管理概述3.
企業(yè)經營決策模擬實戰(zhàn)課程
企業(yè)經營決策模擬實戰(zhàn)課程 一、課程內容 1、企業(yè)管理決策分析的基本思想2、企業(yè)管理決策的基本流程3、企業(yè)管理決策的基本內容二、課程步驟1、企業(yè)經營決策管理團隊的建立2、企業(yè)經營決策基本數據準備3、企業(yè)經營決策活動開展4、企業(yè)經營決策效果評價5、企業(yè)經營決策自我行為評價
企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn)
企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn)一、課程內容 1、整體戰(zhàn)略：評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略2、產品戰(zhàn)略：產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策產能規(guī)模的擴張或緊縮決策**產品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間學習如何使研發(fā)投入產出大化的策略3、市場戰(zhàn)略：市場定位與產品組合決策新市場開發(fā)規(guī)劃決策學習讓市場投入產出
中高層管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)
中高層管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)**章 企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備一、 企業(yè)財務管理沙盤簡介二、 企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹三、 企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則
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