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    培訓課程列表:

    績效管理實務培訓班
    績效管理 講師:余晨2024-12-05

    績效管理實務培訓課   第一天: 主題一:績效管理之概論基礎 一、績效管理與傳統經驗管理的區別; 二、什么是績效?績效管理? 三、什么是績效管理循環系統: 四、為什么要實現績效管理 五、績效管理在中國的現狀如何 六、績效管理在中國失敗的原因分析 1、績效考核不考核績效 2、把績效考核當成績效管理 3、上下級之間缺乏溝通 4、績效考核的結果運用不當 5、誤認為績

    中層管理者技能提升訓練
    中層管理 講師:余晨2024-12-05

    中層管理者技能提升的培訓課   課程大綱 【第一天上午】 一、現代經理人角色認知與素養 1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經理常見的思想與管理誤區 3、現代環境變化下對管理提出的挑戰 4、出色經理的四種角色 5、中層管理者是經營者的替身 6、作為經營者替身的三項準則 7、如何在工作中扮演好經營者替身 8、訓練:日常管理實戰(案例訓練)

    人力資源主管進階訓練營
    人力資源 講師:余晨2024-12-05

    人力資源主管進階培訓課   課程大綱: 第一講:企業文化建設 一、什么是企業文化? 1.前言:互聯網時代對企業經營管理的影響 2.什么是企業文化? 1)廣義的概念與狹義的概念 2)信仰的力量 3.企業文化的定義 1)企業為什么存在 2)企業文化是什么 3)企業文化系統結構及核心要素 二、為什么要建設企業文化? 1.企業管理的基本規律 2.先進的企業文化才能真

    職業化人才訓練營
    時間管理 講師:余晨2024-12-05

    職業化人才培訓課   課程大綱: 第一講:鍛造職業化 一、為什么需要職業化 1.什么是客戶價值,為什么要做客戶價值 2.企業為什么需要職業化 3.員工為什么需要職業化 二、什么是職業化 1. 快樂工作VS歡樂工作 2.什么可以實現職業人內心的安寧 3.職業化“金字塔” 4.避免成為“植物人” 三、職業化態度管理

    個人執行之魂——向卓越職業人進軍
    執行力 講師:余晨2024-12-05

    《個人執行之魂——向卓越職業人進軍》 個人執行之魂——向卓越職業人進軍 課程背景: 有無數的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執行的人獲得成功! 無數的企業擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功! 為什么企業中有那么多“好態度”員工,但是卻沒有結果? 為什么企業中的職責成了一紙空文,部門之間推諉扯皮? 為什么企業充斥中“我已經

    解密組織執行力——152平臺搭建
    執行力 講師:余晨2024-12-05

    《解密組織執行力——152平臺搭建》 解密組織執行力——152平臺搭建 課程背景: 中國企業最嚴峻的現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行 無數的企業擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功! 企業普遍存在的結果假相——你被多少次蒙騙? 為什么企業中有那么多“好態度”員工,但是卻沒有結果? 為什么企業中的職責成了一紙空文,部門

    時間管理和任務管理
    時間管理 講師:余晨2024-12-05

    《時間管理和任務管理》 高效工作——時間管理和任務管理 課程背景: 現代組織都知道“千斤重擔眾人挑、人人頭上有目標”,但有些公司或團隊還在沿用經 驗管理,有戰略卻無法落實,不善于運用目標管理法促進員工回到戰略實現的軌道上。 現實情況是員工無“術”,管理者無“心”,組織無“法”。 《高效工作—時間管理和任務管理》課程通過幫助個人理

    團隊執行力()
    執行力 講師:余晨2024-12-05

    《團隊執行力》() 課程前言:中國企業嚴峻的現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行有無數的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執行的人獲得成功!無數的企業擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功!企業普遍存在的結果假相——你被多少次蒙騙?為什么企業中有那么多“好態度”員工,但是卻沒有結果?為什么企業中的職責成了一紙空文,部門之前推諉扯皮?為什么企業充斥中“我已經盡力了”這樣的不結

    TTT內部培訓師培訓技巧訓練
    TTT 講師:余晨2024-12-05

    TTT內部培訓師培訓技巧訓練 《TTT內部培訓師培訓技巧訓練》一、培訓師角色與素質模型 1、培訓師的職責 2、培訓師的角色認知3、培訓師勝任素質模型4、培訓師專儀容、著裝、形象二、語言表達與現場把控    1、成人學習的特點    2、如何克服緊張情緒 3、語言表達的特點與修煉&nb

    如何團隊的執行力
    執行力 講師:余晨2024-12-05

    如何團隊的執行力 **部分:執行的核心——結果思維:提高團隊執行力的核心1、什么是執行?真正具備結果思維的員工怎么做事情?2、結果的三大假相任務≠結果  職責≠結果  態度≠結果3、結果是可以滿足客戶需求的一種價值。結果兩問---結果是誰要的?客戶需要什么樣的結果?結果定義三要素---明確完成時間;明確責任人;必須是可量化的,可檢查的4、教學視頻:做結果的好處課堂操練PK

    熱門講師

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    國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師
    績效管理人力資源團隊建設
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    TTI(中國)DISC&激勵因子國際認證分析師
    領導力執行力培訓管理
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    財務專家
    領導力財務管理團隊管理
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    高級經濟師、經濟學者、地產與金融專家
    經濟形勢
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    網絡營銷講師
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    清華大學、北京大學、浙江大學電子商務(微營銷)總裁班講師
    互聯網國際貿易電子商務
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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
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    石建勛
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
    宏觀經濟金融
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    微軟培訓專家
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