培訓課程列表:
從技術走向管理 新晉管理者管理技能必修課
課程背景：有資料統計：中國企業有80%以上的基中層主管都是從基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作熱情，甚至還有不錯的收入，但是提拔到管理崗位后，你會遇到各式各樣的管理場景：你在晉升管理者后還沒有好好體會時，之前和關系比較好的同事卻一下子和你沒有了共同語言？你忽然發現你一下子成為了你曾經自己嘴里的那個管理者？你聽到很多人告訴你，你是領導就應該以身作則，從此之后你凡事親力親為，忙
管事理人 ——MTP管理者管理技術破局之道
課程背景：MTP原意為管理者管理培訓計劃，原本由美國二次大戰后，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。該體系課程對企業的管理發展有著舉足輕重的作用，較系統的總結和培養了企業管理者應具備的角色定位，能力儲備和效能開發，九十年代末，隨著企業的不斷重組、變革和發展壯大，甚至移居海外，逐步開始重視管理工作，也逐步認識到管理工作給企業帶來的效益，也開始引進了不同類型的管理課程，期望對企業管理者有系
好起點等于成功一半新員工職業素養與職業生涯規劃
課程背景：如何讓新員工快速建立正確的職業認知，養成基本的職業素質與職業心態，新員工的入職學習是重中之重。作為新員工，正確的定義自己大角色，賦予角色后的責任和主動，以主動積極的態度融入工作當中，新員工的角色轉換與職業素養培養勢在必行。索可尼石油公司人事經理保羅波恩頓，曾面試過7. 5萬名應聘者后出版過一本名為《獲得好工作的6種方法》的書。也有人請教他：“年輕人求職工作時，最容易犯的錯誤是什么？”。他
高效執行力讓執行長眼睛讓結果會說話
課程背景在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，首要執行正確的戰略決策，方向大于選擇和努力，另外就必須要加大執行力的力度。如何才能真正地提升企業的執行力？提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者和管理者。執行力不是某一個人,某一個部門的事情，執行力關系到公司所有層級，從高層的戰略定位到執行，從中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個組織具備高效執
PQRA五步模型——問題分析與解決實戰訓練
課程背景：企業的運營與發展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業的效益；解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠拍腦子、靈光乍現，一定需要一套可以復制的方法在組織內部得到良好的運用好推廣；對于職業經理人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻礙。許多管理者常對以下問題感到困惑：如何拋開問題表面的迷霧，發現
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