問題分析與解決技巧（）

問題分析與解決技巧（王哲光）
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一、解決問題的基石

1、解決問題的思路

1）思維轉換的力量

演練：做做看

2）如何提高問題意識

3）問題還是機會？

2、8D始于D0——發現征兆

1）預見問題的四種途徑

2）D0采取的行動

3）關于問題的問題

演練：工作實際問題收集

3、走進8D——什么是8D

二、D1建立團隊

1、為什么是團隊而不是個人

2、8D團隊組建

1）8D團隊精神

2）D1的關鍵點：成員資格、目標、分工、程序、小組建設

演練：8D團隊組建

三、D2問題描述

1、如何描述問題

1）描述問題的原則

2）描述問題的方法

3）模糊的問題轉變為清晰的問題

演練：如何讓這樣的問題不在發生

2、解決問題的誤區

1）解決問題的大敵——相互指責推卸責任

2）抓不住主要問題

3）只會頭痛醫頭

4）總是復發的問題??????

5）不會科學決策失誤

6）不會預防意外

3、五問必答（5W1H）與PDCA

5、D2采取的行動

1）D2行動指南

2）D2行動檢查

3）制定目標標準程序

演練：工作問題描述小組分享

四、D3暫時性處理

1、為什么需要D3？

1）幫助在有問題的情況下保持和建立客戶滿意度

2）爭取時間讓8D團隊找到問題的根本原因

3）保護客戶免受問題的影響

4）從時間、質量和成本方面來控制問題

5）D3是針對問題而不是針對根本原因

6）如果知道了問題的根本原因，執行永久改善計劃

2、實施并驗證應急性措施

1）D3行動指南

2）驗證并采取行動

工具：行動計劃

演練：工作問題D3措施小組發表分享

3、應急性對策——危機處理

1）危機的七大特點

2）危機的發展階段——從一般事件演變為危機

3）危機管理模式圖

4）危機管理的原則

制度防呆、誠信是金、防患未然、全員參與

快速反應、有效溝通、執行創新、轉化危機

五、D4原因分析

1、找到真正的原因

1）分析工具箱：SWOT分析法頭腦風暴魚骨圖問題樹柏拉圖甘特圖5W2H

2）可能出現問題的方向

2、分析原因的交流技巧

1）拼圖的工作——日本式輸入

2）換位思考與移情交流

演練：同理心交流

3、D4行動指南

演練：工作問題D4原因分析小組發表分享

六、D5永久改善確認及糾偏

1、重頭再來

1）重新審視小組成員資格

2）重新評估臨時措施，如必要重新選擇

3）D5行動指南

演練：工作問題D5永久措施小組發表分享

2、選擇并驗證永久改善計劃

1）描述終的結果

2）列出作決定的標準

3）決定希望滿足的要求的相對重要性

4）確定選擇

5）將選擇和作決定的標準比較

6）分析風險

7）作出好的選擇

七、D6實施永久計劃及效果評估

1、D6行動指南

演練：工作問題D6評估計劃小組發表分享

2、驗證及評估計劃

1）審核數據以確保糾正措施的效用

2）檢查資料數據及趨勢

3）確保問題已經有效解決

4）如果有關行動未能有效，須返回根源問題分析

八、D7預防性措施

1、預防體系建設的基礎

1）員工做你檢核而不做你期望的事

2）影響預防體系建設的因素

組織結構、人力資源、領導核心、控制標準

3）預防體系控制的方向

工作方向、推動進程、操作流程、工作品質、工作狀態

4）保障預防措施的四大體系

目標與計劃體系、流程與監控體系、標準與規范體系、激勵與改善體系

2、有效預防的措施

1）標準化與流程化

2）標準作業時間測算

3）防呆法——防錯機制

3、能力提升是好的預防

1）培訓造就卓越團隊

2）從教育走向培訓

3）部屬培育三大內容

工作指導、工作方法、工作關系

4、指導部屬的辦法

1）為什么單純的演示和講述無效？

2）工作指導四步法

3）傳統法與教練法

演練：教練七步法

九、D8小組嘉許

1、D8行動指南

2、激勵不過夜——勤于嘉許

1）激勵的心理學規律

2）經典的激勵方式

3）用心的激勵——傾聽員工心聲

4）常用的不花錢激勵六訣

教學影片：3分鐘激勵士氣

3、如何打造高效能8D工作團隊

1）低效團隊的表象

2）高效能職業團隊打造

3）高效能職業化團隊特征

演練：通天塔

4、8D工作報告的格式與要求

職業習慣造就卓越人生

課后作業