互聯網商業模式創新和落地

【課程背景】

2017年，伴隨著大數據、云計算、物聯網、人工智能等新物種的爆炸式出現，企業傳統的運營模式獲得了很大的發展空間和創新機會。在新的移動互聯網和人工智能的時代背景下，企業如何更精準、更靈活、更低成本地進行商業模式創新和升級，已經成為所有企業都急需考慮和解決的問題。同時，新一輪的消費升級大潮洶涌而至和90后等消費新勢力的崛起，如何同時打動中產階級和90后群體，已經成為所有品牌面臨的挑戰?？墒?，面對機遇和挑戰，面對迫在眉睫的轉型升級，大多數企業卻不知該從何入手，不知如何才能看清形勢，把握機遇，找到適合企業的新型商業模式，突破困局

【課程收益】

1、讓傳統企業學會如何利用互聯網思維思考企業的商業模式創新。

2、抽絲剝繭，用典型的實戰案例，深度剖析商業模式創新的本質、要義與技巧。

3、教會企業如何布局開放戰略，整合嫁接資源，實現轉型升級。

4、學會如何設計自己企業的商業模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞。

5、學會診斷一家企業的價值，并學會如何投資一家企業。

【課程時間】：2天，6小時/天，可根據學員需求訂制內容，或縮短、延長課時

【授課對象】：企業董事長、CEO等決策層、中高層管理者、互聯網創業者

【授課方式】：講師講授 案例研討 分組討論 講師點評

【課程大綱】

**章、什么是商業模式創新和升級

1、什么是商業模式

2、容易和商業模式混淆的戰略是什么

3、商業模式和戰略的區別和聯系

4、什么是商業模式創新和升級

5、典型商業模式創新案例解析

第二章、企業商業模式創新的必要性分析

1、互聯網 人工智能對商業模式的影響

2、國家、地方政府對商業模式創新的支持

3、非創新實體企業所面臨的困境

4、中小企業商業模式創新成功案例解析

分組討論：我們企業是否需要商業模式創新？為什么？

第三章、互聯網 商業模式創新診斷評估

1、您的企業是否具備投資的價值？

2、您的企業是否處在產業鏈價值頂端？

3、您的企業是否具備上市的基因？

4、診斷企業存在問題的方法

第四章、商業模式轉型的三大基礎

1、商業模式設計的九大要素和五大步驟

2、基礎一：找準轉型方向

3、基礎二：明晰轉型路徑

4、基礎三：保障轉型落地

第五章、互聯網 商業模式創新的四個維度

1、轉思維：**難，也是**關鍵的轉變

2、創模式：對盈利模式的根本性再思考和再設計

3、改機制：組織機制不改造，一切努力都是空

4、搭系統：基于大數據的全方位系統搭建

第六章、互聯網 商業模式創新的體系設計

1、互聯網 商業模式創新的六個邏輯路線

2、商業模式創新中的價值實現要素

3、移動互聯網時代的邊界突圍

4、企業跨界融合的五種形式

第七章、五大盈利模式設計

1、基礎業務收入模式

2、增值業務收入模式

3、衍生業務收入模式

4、多元化的盈利模式

5、其他業務盈利模式

分組討論：我們企業的商業模式和盈利模式的創新設計

第八章、走向資本市場的商業模式

1、什么樣的商業模式是資本青睞的

2、融資的四個核心問題

3、融資需要做好的準備

4、商業計劃書的設計思維

5、提升企業市值的三大技巧