培養(yǎng)下屬必須把握的“三個不同”

不論是企業(yè)還是各級政府機(jī)關(guān)，要把團(tuán)隊(duì)帶成攻無不克的群體，必須研究如何培養(yǎng)下屬做好不同人員、不同是事宜、不同時機(jī)的工作。

授課目標(biāo)

本課通過授課人在部隊(duì)長期從事組織人事工作和在部隊(duì)軍級黨委班子十幾年抓部隊(duì)基層管理工作沒有發(fā)生事故、案件的實(shí)踐，幫助學(xué)員學(xué)會：

＿＿把握新形勢下培養(yǎng)與帶好下屬的規(guī)律與對策；

＿＿針對當(dāng)前企業(yè)中獨(dú)生子女多、受不完整家庭教育子女多、高學(xué)歷青年多的特點(diǎn)，教會學(xué)員怎樣做好不同人員、不同事宜、不同時機(jī)的思想工作,讓下屬心情愉快的工作；

＿＿教會學(xué)員怎樣提高下屬解決自身問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)單位全面建設(shè)的能力和帶領(lǐng)員工完成多樣化任務(wù)的能力。

授課大綱

一、概述

（一）基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)

（二）做好員工思想工作應(yīng)把握的基本原則?

（三）做好員工思想工作的基本方法

二、培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬做好“三個不同”的工作

（一）怎樣做好不同人員的思想工作；

（二）怎樣針對不同事情做工作；

（三）怎樣選對不同時機(jī)做工作。

三、突出考、幫、建，提高下屬解決自身問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)單位全面建設(shè)的能力和帶領(lǐng)員工完成多樣化任務(wù)的能力

培訓(xùn)對象

政府部門和企業(yè)各類人員。

授課時間：7－12課時。上午授課為主，下午圓桌工作坊互動為主。