E1512-項目采購管理實戰(zhàn)沙盤
主講老師：王萬勇 發(fā)布時間：2024-12-16
課程目標：通過沙盤實操，熟悉工作流程，掌握采購管理知識，凝聚團隊力量，關注項采購過程重點環(huán)節(jié)，提高采購管理水平。????
課程大綱：
【課程背景】隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，科學技術的不斷進步，項目的規(guī)模越來越大，工藝環(huán)節(jié)越來越復雜，精準度要求越來越高，對施工和設計單位的考驗也越來越苛刻。而社會分工越來越細，市場競爭越來越激烈，項目利潤空間越來越小。這樣，在任何一個項目中，幾乎沒有一個組織能夠完全獨自承擔所有工作，他們或許缺少設備，或許缺少材料，或許缺少技術骨干，或許缺少服務能力等，但是為了完成項目工作，只能通過采購（外購、外包）的方式，彌補自己的不足，讓其他組織、單位協(xié)助完成項目。那么，什么是采購呢？采購就是從組織（企業(yè)）外部，獲得產(chǎn)品、服務或者成果的交易過程。采購管理，就是對采購過程的指導、監(jiān)督、控制和管理。事實證明，交易的雙方或多方因目的不同，雖然是平等互利的，雖然彼此的行為受國家法律的制約和社會道德的影響，但是有時也會產(chǎn)生沖突、違約等現(xiàn)象，影響項目工作，因此我們有必要重視采購環(huán)節(jié)。本課件，以實際采購工作為重點，輔助相應的理論知識，通過沙盤演練的形式，讓學員掌握采購計劃的編制方法，合同洽談的要領和技巧，以及履約過程的監(jiān)督和管理。另外，培訓師根據(jù)自己對采購管理的經(jīng)營，給出2種以上績效考核方案。真正實現(xiàn)物美價廉的采購目的?！菊n程特點】本課程邏輯性強，內(nèi)容與實際結合緊密，通過實際案例沙盤操作和理論分析、總結，配合現(xiàn)場的問答，激發(fā)所有學員的參與和思考，讓學員輕松掌握管理技巧，有助于組織規(guī)范項目采購管理過程，起到降低成本、提高質量和效益的作用。【培訓形式】實際案例沙盤演練、理論講解和分析、現(xiàn)場問答和互動游戲等?！纠蠋熃榻B】????互動百科知名項目管理培訓講師【沙盤條件】??學員數(shù)量滿足分組需要；??A4白紙，每人5張以上，筆每人1支；??4K大白紙20張，碳素筆1支，架子1套（展示白紙內(nèi)容）；??不同顏色粘貼紙；??白板、筆1套；??撲克1副；??紀念禮品不少于7份（現(xiàn)場游戲獎勵）；【課程大綱】1.?采購的基本概念1.1?采購的概念1.2?采購的原因（互動游戲）1.3?采購的決策（兩個案例）2.?采購流程管理2.1?整體流程介紹（互動游戲）2.2?收集采購需求——形成采購目錄2.3?編制采購計劃（互動游戲）2.4?選擇采購方式2.5?實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)2.6?形成采購合同（3種類型合同講解）2.7?供應商服務管理（過程、后期）3.?沙盤實操3.1?編制采購計劃（含分析、總結、評優(yōu)）條件：最少6人參加，最少分兩組，建議在10人以上。3.2?合同洽談（含分析、總結、評優(yōu)）條件：最少8人參加，最少分4組，建議在16人以上。4.?采購考核管理4.1?方案1（加強監(jiān)督）4.2?方案2（增加競爭）5.?采購沖突管理5.1?原因5.2?原則5.3?方法6.?總結Tags:
流程管理
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