降低采購成本的八種大法
降低采購成本的八種大法
降低采購成本的八種大法
學員對象：
高層管理者、采購管理人員、產品設計研發人員、品質管理人員、財務管理人員及其他
相關人員。
課程目的：
1. 如何設定采購成本管理的績效考核目標？
2. 如何做好采購成本分析與控制？
3. 如何避免不必要的采購成本？
4. 如何運用期貨原理來避免材料的漲價？
5. 如何運用招標管理來降低成本？
6. 如何提高采購談判的實效性？
7. 如何降低材料的庫存成本？
8. 如何正確運用VMI管理方法？
9. 如何降低采購訂單成本？
課程大綱:
第一講：如何設定采購成本管理的績效目標？
采購管理的四大類別
采購管理的六大績效目標
各種采購管理的目標區別
采購管理的基本流程
不同性質采購的工作重點在哪里？
七大部門的采購管理協調
采購節約對利潤的貢獻？
采購人員的職責
對采購管理人員的六大要求
第二講：如何做好采購成本控制分析？
采購成本控制的流程是什么？
影響采購預算的因素有哪些？
如何編制采購預算？
采購成本分析流程是什么？
如何編制采購成本控制方案
如何制定降低采購成本的方法分析
某ODM公司的采購成本控制案例
第三講：如何避免不必要的采購成本？
價格與九條主要合同條款的關系
質量與價格的關系
產品設計研發部門的成本意識
采購要求的類別
如家快捷酒店的價值創新
第四講：如何運用期貨原理來規避漲價？
第一節：如何預期供應價格的變化？
供應價格變化的預期分析方法
商品供應方面的分析
商品需求的分析
金融貨幣因素
政策因素
價格分析的指標有哪些？
價格變化趨勢分析的參考依據
第二節：如何利用期貨運作來降低價格上漲的損失？
期貨性商品－套期保值
期貨交易的基本流程
黃大豆1號期貨合約（1）
上海期貨交易所
美國10家期貨市場
關于中國再生塑料業價格指數
第五講：供應商們是如何定價的？
商品定價的三大類別
成本定價法1－完全成本定價法
成本定價法2－加工成本定價法
成本定價法3－損益平衡圖
成本定價法4－目標收益定價法
成本定價法5－邊際成本定價法
價值定價法
什么是行情定價法?
各生命周期的定價策略
工業品與消費品的報價區別
第六講：如何通過招投標進行有效的“砍價”？
采購價格的三種砍價方法
齊二藥假藥何以中標廣東集中采購
政府招投標與企業招投標的區別
公開招標與邀請招標的比較
企業招標的基本流程
暗標與明標的比較
什么是串通投標罪？特征有哪些？
某建筑公司的評標案例
如何確定技術標
各項評估指標的權重分析
招標書編寫的原則是什么？
第七講：如何通過采購談判進行有效的“砍價”？
第一節：如何制定好談判計劃？
即興性談判與計劃性談判
制定談判方案的六大步驟
第一步：雙方意向的明確
第二步：雙方差異的分析
計算機購買項目合同草案
第三步：各項分歧的重要性排序
第四步：設定各項分歧的談判目標
第五步：達成談判目標的各種方法和途徑
第六步：談判方式的確定
各種談判方式的適宜對象？
第二節：如何進行有效的談判？
成功談判的七要素
性格測試
談判人員的四種性格
談判過程中的三大禁忌
面對僵局的三大禁忌
談判時限的三大禁忌
是“說”的問題還是“聽”的問題？
談判溝通的禁忌有哪些？
我為強勢－如何推？
我為弱勢－如何求？
第八講：如何降低采購物品的庫存成本？
庫存管理對財務的影響
什么是庫存周轉率？
部分跨國公司的庫存水平
庫存的七種成分
誰對庫存訂單付主要責任？
什么是定量（連續）訂貨管理法?
定量（連續）訂貨管理法
如何確定定量法的訂貨點?
某電子廠的經濟訂貨量確定
什么是庫存持有成本？
什么是定期（間斷）訂貨管理法?
定期法的訂貨數量確定
兩種訂貨方法的比較
訂單響應期與定期間隔期
如何確定定期間隔天數？
定期訂貨法指標－庫存覆蓋期？
第九講：如何正確應用VMI？
豐田公司的JIT管理
JIT的生產管理示意圖
JIT與JIC的區別
為什么會產生浪費？
MRP II 與 JIT的比較
什么是敏捷與精益？
敏捷化的好處是什么？
如何做到供應鏈的敏捷性？
JIT生產管理與JIT供應管理的區別
供應商管理庫存（VMI）
奔馳轎車的JIT供應鏈
第十講：如何降低采購訂單成本
第一節：采購物品的分類
采購物品的四項分類
某外資餅干廠的采購分類
不同類別采購物品的成本管理方法
第二節：如何降低采購訂單成本？
降低采購訂單成本的方法有哪些？
什么是電子采購？
什么是物品清單式采購？
如何運用銀行卡采購？
什么是大合同小訂單管理？
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